教育培训行业服务商型公司是教育培训行业中极少数服务于其他教育机构或商户的服务企业。这个公司相当于做了所有教育培训相关的一线实体店背后的大部分输出和服务。比如产品研发、项目推广、政策阅读、与其他实体店销售人员的合作。
然后从公司的主要方向来看，从公司目前的业务内容来看，是一家完整的B端服务公司。鉴于兼职的吸引力，你在这类公司有什么样的兼职机会？
经过观察，有三个最简单的工作可以参与。
1)B端商户的发展，可以按次、按号结算，这是一个运营方向。
2)发展跨行业合作，增加品牌影响力。如果公司有相关需求，暂时不考虑相应的工作收入，是一个业务方向。
3)如1)中由公司委派或公司自行开发的组织后直接到对方公司工作。
这三个工作目前最简单的是第三个)，招生，收学费。根据结算，清除。
但是，这项工作的一个大前提是有效安排工作时间，确定客户。目前公司大部分同事都认为多校区运营是兼职的一大优势。这并不否认它确实有优势。可以多做工作，增加筛选机会。但是由于服务时间的问题，或者说工作时间的限制，全职员工操作起来还是比较困难的，更何况是时间比较少的兼职。
所以三者中，多点操作是可行的，而且是目前最可行的，也就是1)。这种工作不需要完全局限在孩子上学和放学的时间。只需要把大连的很多教育培训机构都收录进去，然后对比一下就可以了。最后圈出一些公司领导认可的目标店铺，进行公关，争取新的合作园区。
综上所述，如果兼职者时间不足，最吸引人的是1)，如果时间充足，最吸引人的是3)。至于2)，目前公司还没有对品牌管理做出明确的工作要求，工资结算也不好确认，所以排除。
补充：关于1)的工作技巧，目前已经找到了突破口，那就是二号人物的存在。
3)关于工作技巧，目前确认时间就是金钱，最好考虑的是出勤率。就是因为教培行业的学生服务时间比较分散，出勤时间也很分散，所以工作距离和便利性成为第一考虑因素，其次考虑的是合作学校的收费标准。毕竟这关系到所有人的收入，包括公司。太高的话肯定不合理，太低的话肯定双方都赚不到钱。
