导读：撕白皮书是韭菜研究会从文笔、逻辑、方案、技术、经济、团队等方面对白皮书进行分析解读的专栏。所有评论仅针对白皮书本身，不涉及对白皮书中显示的区块链项目的评价，也不构成任何投资建议。韭菜研究所对基于本专栏内容的任何判断或投资行为不承担任何责任。
项目要点
项目名称：般若波罗蜜多
基于大数据的项目定位:精准广告区块链
项目愿景:打造透明的数字广告数据生态平台
项目属性：公共链
韭菜星级:
韭菜雷达:
概述
PrajnproProChain是基于以太坊公链的区块链项目，构建数字广告数据生态平台，解决传统互联网广告市场分发流程不透明、利益分配不均等问题。
如果说ProChain的目标是构建透明的数字广告数据生态平台，坚持“数据真实”的使命，实现流量反欺诈、去中介化、可信自动结算、精准效果营销等几大愿景，值得期待。
该项目的行业和规模非常适合区块链行业的应用。生态可以自然地从传统的集权体制中切换出来，基本上保证了所有参与者的利益。从设计思路上是一个合理的项目方向。
如果Prajnprochain白皮书于2017年12月2日发布，计划于2018年在Q2进行beta版在线测试。
目前，ProChain DAPP――Prabox已经登录Apple Store。Prabox设计美观，操作简单，值得一试。
行业模式
如果说ProChain是一个基于广告和营销行业的区块链项目，其目的就是解决广告中遇到的信任、成本、利益分配等行业困境。
对于传统互联网广告行业，白皮书提出了几个痛点：
1.效果问题：投放不准，效果差；
2.信任问题：点击欺诈猖獗，反欺诈成本高，广告主不愿意使用CPC或CPM；
3.付费意愿问题：流量小主要是广告主欠费；
4.利益分配：用户在整个系统中处于利益受损的地位，会因为使用AdBlock避免广告而避免被打扰。
如果说Prajnprochain基于以太坊公链、雷电侧链、IPFS分布式存储技术，建立了基于大数据的精准广告分发体系。
广告客户以智能合约模式在数字货币股票交易所购买PRO，并使用它来设置交付任务；嵌入PROChain SDK的媒体(发布者)和完成任务的用户(使用者)会根据任务价格获得相应的Pro代币作为奖励。
整个流程在以区块链为底层框架的系统中低成本自动匹配，对减少欺诈、精准发货、合同履行都有很好的效果，有助于消除中间商，减少数据验证环节，降低整个系统的成本。所有参与者都能获得比现有生态更多的利益。
表面上看，般若ProChain准确定位了行业痛点，给出了准确的解决方案。但是仔细想想就会发现很多问题。特别是解决方案是“治标”还是“治本”？
如果设置了ProChain的系统，用户点击广告就会获得TOKEN奖励。难免会有人为了打赏而主动点击广告，甚至利用制造出来的“真实信息”推送更多广告，从而以CPC、CPM、CPA模式盈利。但这样的用户点击对广告主来说显然是没有意义的，最后的结果和点击欺诈没什么区别。
为了实现精准投放，ProChain将采用“用户特征识别系统，配合识别项目，将用户授权的个人元数据绑定到以太网地址”的方式，与集中式广告企业利用用户隐私实现投放的思路一致，只是切换为“去中心化”的方式。
另外，分散模式对小流量车主也不友好。因为在过去的集中模式下，会有大的中介组织来整合小的流量主，形成一个有竞争力的整体。但在去中心化的架构中，小流量主等于和大流量主“公平”竞争，命运可想而知。
按照般若波奇恩的解决方案，最终可能会建成一个只有“用户”在等待广告，而没有消费者和广告主的广告平台。
技术能力
从白皮书技术章节的描述来看，很明显般若ProChain对整个技术架构和实现做了充分的研究和准备，能够拿出
切实可行的方案来应对技术上可能出现的问题，看得出白皮书团队在技术描述上很是用心。目前看，般若ProChain是运行于以太坊公链上的智能合约系统，发布了基于ERC-20标准的代币，并没有发布自身的公链开发计划。
从ProChain广告交易平台ProADX到流量主自定义SDK，从反欺诈的所谓Post机制到投放数据的机器学习模型，都不是区块链系统和技术的结合点，而是一个很传统的大数据AI广告营销系统模式。
般若 ProChain的反欺诈核心为POSt机制，使用了协方差计算来区分用户，而计算的自变量也只不过两个用户在参与系统活动的一系列活跃度指标。从用户分级角度来说，这样的计算是有价值的。但对于广告主来说，这种用户活跃度分级并无实际意义。
整体看，般若 ProChain诸多的技术阐述和区块链底层技术的相关度并不高，整个体系中区块链技术的必要性存疑。此外，即使抛开欺诈问题，白皮书中模型和数学计算过程的有效性也值得怀疑。
经济系统
般若ProChain的经济系统逻辑比较简单清晰，实际上就是把原来的生态中中介收取的部分和非精准投放的损耗，通过去中心化的系统，重新分配给参与生态的广告主、用户和媒体三方。
这个分配体系是建立在pro币的基础上，广告主需要充值PRO代币并发布合约用于实时广告竞价。而用户和媒体则通过完成广告任务获取Pro币的奖励。
平台将按照开发规划，逐步引入实时竞价机制（RTB）以提高广告内容、媒体与用户三方的撮合效率。而各方博弈也会动态调整价值分配，实现最终的多方共同认可的价格。
就经济系统来讲，般若ProChain的设计合理，流程顺畅。唯一的难点就是需要从头培养广告主和渠道方使用Pro币的习惯。
通证发行
般若 ProChain发行的数字资产为Pro币（DAPP中称为PRA)，总量1亿枚。核心团队占有20%，早期投资者和顾问占12%，合作方补贴5%， ProChain基金会分配15%，机构投资者认购30%，社群运营预留8%，公开发行的仅有10%。
般若 ProChain对Pro币定价相对较高，每个ETH可兑换1250个PRO币，如何为此这个价格，是一个难点。此外，虽然白皮书提及了Pro币总量为1亿，但并没有承诺是否增发或销毁。而且对于机构认购的30%是否锁定也没有提及，难以保证后期入场者利益。
白皮书对发行体系的描述可以说含糊不清，太多重要的问题没有考虑。看似细致的分配方案，实际既没有说服力，也让人无法信任。
团队及资源
从白皮书中可以看到，核心团队是一个以技术人员为主的团队，除排名第一的Ahmed Alsayadi是西格玛科技及爱梦科技创始人、且有百度背景外，其他4人均有腾讯背景。
而7名顾问中，具有广告行业背景的有两人，其他均为金融、技术顾问。对于广告行业来说，背景偏弱，或许这也能解释为何解决方案“治标不治本”的原因。
般若ProChain的投资人和合作机构比较强大，从传统投资机构到新兴数字货币投资机构再到交易所一应俱全。由此看，白皮书承诺“发行完成后，代币将在最短时间内登录主流交易所”并非虚言。
