卷首语
从单一维度衡量项目进度和成本绩效，不仅不能满足项目控制的基本需求，而且无法预测项目未来的变化和发展趋势。
一个古老的项目管理问题
整合范围基准、成本基准和进度基准，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进度。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立综合的基准来衡量项目期间的绩效。EVM原则适用于所有行业的所有项目。
赢得值理论剖析
实际上，无论如何测算项目成本指数CPI或者进度指数SPI，或者成本差CV或者进度差SV，都只需要通过源数据计算出项目的基本参数BCWP、ACWP、BCWS，因为指标参数都可以通过基本参数的计算得到。
这里需要指出的是，单独使用P6软件也可以实现挣值管理，但是对于费用层面的数据维护，工作量较大，将费用按照WBS维度分解下来再加载到工作上的做法在实际应用中并不能取得很好的效果。因此，我们通常使用Unifier检测成本维度，P6更新进度水平的反馈，然后通过工作包将Unifier的CBS成本控制分解结构与P6的WBS分解结构进行映射，最终实现可行的挣值管理。
