作为韭菜，我习惯了从各种角度收割。 　　

　　

　　爱奇艺会员追剧要额外付费，我忍了。至少我交了钱，还能赶上新剧情； 　　

　　

　　百度网盘不买svip只能龟速下载。我忍了。毕竟我的2T网盘空间也可以作为备份硬盘； 　　

　　

　　JD。COM和天猫会员已经曝光，有了查杀算法。我忍了。好像会员带来的收益也能抵消掉被宰掉的肉。 　　

　　

　　就算阅文集团要求网络作家签“卖身契”，我也忍了。作家有一些合同和条款要检查。 　　

　　

　　但是蜂巢盒子在取快递的时候要求我交一笔“保管费”。这个操作还是突破了我的认知，打破了我作为韭菜的修养： 　　

　　

　　东西，网上全款买的，属于我； 　　

　　

　　邮费，我一分没少交（有邮费的单独计算，有的邮费包含在商品价格中）； 　　

　　

　　存放服务，享受便利的是快递员、而非我； 　　

　　

　　我和丰巢之间没有任何「物品保管」协议，可以说不存在任何商业关系、也未享受任何服务…… 　　

　　

　　最后，该交的钱我全交了，应该享受到的「送货上门」服务被缩水了，快递物品被强行「保管」了，我和丰巢之间连个委托合同都没有，我下楼取一趟快递就得给丰巢交钱？ 　　

　　

　　 　　

　　

　　以后蜂巢盒子还打算在各个小区占山收楼下过路费吗？消费者除了交钱，是不是还要给出“天王盖地虎，宝塔镇河妖”的暗号，否则不允许提货，所有商品归蜂巢盒所有？ 　　

　　

　　蜂巢盒子穷到决定不做生意直接抢钱？ 　　

　　

　　即使在国内见过那么多流氓企业，我还是被丰巢的想象力震惊了。 　　

　　

　　关于假装秦始皇骗钱的笑话，在现实生活中被蜂巢盒子用过。 　　

　　

　　「我，丰巢，打钱！」 　　

　　

　　李敖说“我不但叫你王八蛋，我还可以证明你是王八蛋”。 　　

　　

　　今天我们试着cos一下李敖3354。 　　

　　

　　和蜂巢盒子唯一的业务关系就是快递。为蜂巢箱快递员提供“不上楼的便利”。对于消费者来说，失去“最后一公里”的配送服务是没有任何好处的。 　　

　　

　　最初，快递员需要挨家挨户递送物品。现在直接扔蜂巢箱，方便了快递公司，麻烦了消费者。本来，消费者有权利在暂时没货的情况下，更改时间让快递员再次上门送货；现在有了蜂巢盒子，省去了又一次快递跑路的麻烦，受益的依然是快递公司，而不是消费者。 　　

　　

　　明明付了全程运费，却被逼着吃“最后一公里”，“送货上门”变成了“送货到柜”。如果快递公司觉得费用太高，可以提高收费，然后消费者可以选择是否使用。但是不能接受全款，只是用蜂巢盒子提供中途服务，——。这是拿消费者的快递费，分赃。 　　

　　

　　 　　

　　

　　所以，丰巢最牛逼的地方，就在于，它给快递员提供了便利，对快递员收费合情合理；但对消费者而言，丰巢是纯粹的「负服务」——但它居然也敢张嘴收钱！ 　　

　　

　　丰巢没搞清楚的是——它服务的是快递员，而不是消费者。 　　

　　

　　根本不为我服务的东西，让我成为会员，得到的只是亲，以后快递都不给您送货上门了哦，您全部要下楼自取.的一句“承诺” 　　

　　

　　我觉得蜂巢盒在侮辱我的智商。 　　

　　

　　2018年2月7日国务院颁布的《快递暂行条例》中明确规定： 　　

　　

　　「经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人，并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。」 　　

　　

　　 　　

　　

　　 　　

　　

　　翻译一下，就是说：快递必须当面验收，这是收件人的权利。 　　

　　

　　所以快递柜的存在本来就是一个擦边球。快递公司在承担全部运费时，应当履行送货上门的承诺。在一些非常特殊的情况下，消费者可能会要求快递员将货物暂时存放在某个地方，这就是快递柜的应用场景。 　　

　　

　　然而，偷鸡贼的快递柜早已开始一步步割肉，将“特例”变成“常规例” 　　

规情况」。现在的常规操作，已经从「送货上门」变成了「送货到柜」，起码我本人已经很长时间没享受到「送货上门」的服务了。

　　

我原本以为，这是快递柜薅快递员羊毛的商业战略。

　　

没想到，人家惦记的是快递员、消费者的「两头通吃」。只吃快递员不叫吃，把完全不处于「快递员——快递柜」商业关系中的收件人也一起吃了，这才叫本事。

　　

何止站着挣钱？这简直是躺着挣钱啊。

　　

　　

很多人以为，「高价商品」最赚钱。其实，钝刀割肉，最为致命。

　　

今日割五城，明日割十城，一刀一刀下去，丰巢简直能从一个铁皮柜子里诞生出一个苹果公司来。

　　

我们畅想一下，丰巢未来还可以有一个全新的商业模式——按照货值的百分比收管理费（例如1%），同时设置最低消费（例如3元）。

　　

也就是说，当快递员把你网购的2斤苹果放在丰巢后，你要取件，就付一个「最低消费」的3元；但如果你网购的是苹果手机，那么起码五六十块钱起步。

　　

这样下去，丰巢可以把一个简简单单的「快递寄存」业务，活生生的变成了理财产品。

　　

再往后，甚至可以推出「快递人质」业务：如果你「寄存」在丰巢的是一些紧缺商品（例如疫情期间的口罩），那么除了按比例缴纳管理费以外，还需要付出一笔「赎金」才能取出物品。

　　

有了这些充满想象力的收费方式，丰巢就能真正意义上实现「按需收割」和「差异化经营」，在全球范围内的物流领域掀起「创新收费」的浪潮，本着「能割1斤绝不割8两」的商业守则，在发家致富、上市融资、收购月球、垄断宇宙的康庄大道上永远走下去。

　　

　　

　　

当然，消费者也不是完全没有反制办法。我提几个方案供大家参考：

　　

方案一：

　　

在所有快递上备注「送丰巢一律投诉」，并说到做到。

　　

方案二：

　　

联合小区业委会，终止丰巢在本小区的「服务」。丰巢不是一直拿亏钱说事吗？恭喜您，起码在这个小区，您不用亏钱了。

　　

方案三：

　　

敌疲我打，敌退我进，主动买个丰巢会员，然后网购一大堆1元包邮的便宜货，占满丰巢，用足会员的7天免费额度，合情合理合法的「占领丰巢」。

　　

　　

普通人，我建议方案一。不费劲，容易执行，还有效，从根本上断了丰巢的粮草。

　　

律师、小区名人、或者业委会成员，我建议方案二。为民除害不说，还是个团结社区群众的好机会。

　　

和我一样的杠精、无产者、以及就缺这两块钱的屌丝，我建议用方案三死磕。这种方法比较耗时间、耗精力，没准还会遭到丰巢的「黑名单」反扑，但胜在成本低、见效快、恶心人，在丰巢的规则内玩死丰巢，别有一番趣味。

　　

所以，聪明的，你知道应该怎么做了吗？

　　

比心。