一、产业链“链长”的内涵现代产业链的“链长”是指企业结合自身在核心技术、关键资源、人才储备等方面的优势，组织与产业链企业合作，开展技术研究、项目合作、市场开发等。从而提升产业链和供应链的稳定性和竞争力，推动现代产业链快速高质量发展。作为产业链的“领头雁”，起着龙头作用。 　　

　　二。“链长”角色画像“链长”企业承担着三个角色，即产业基础能力提升的支撑者、产业协调发展的组织者和产业发展方向的引领者，是推动现代产业链建设的核心力量。 　　

　　一个企业要想在现代产业链中扮演"链头"的角色，首先要有硬核实力，包括强大的研发；d团队，基础网络资源完善，在供应链管理、营销渠道、资源配置方面能力突出。其次，在产业链的核心环节，“链长”企业应在产业链中具有规模优势，处于产业链的高附加值环节，具有引领产业发展的能力。最后，有“链长”的企业要有使命担当。有“链长”的企业要提高定位，站在全产业链发展的角度规划文章布局，有奉献和推动行业高质量发展的责任。 　　

　　国有企业作为国民经济的中坚力量，在人才储备、技术基础、现代化管理水平等方面具有优势，更适合在推动我国产业转型升级、实现产业现代化中发挥“链条龙头”的作用。 　　

　　三。01、补足产业短板产业链“链长”的重点任务和方向 　　

　　“链长”企业要积极发挥示范引领作用，梳理产业链缺失和薄弱环节，联合产业链企业通过合理分工、相互协作、资源共享等方式补齐短板。针对核心基础装备、先进基础技术、关键基础材料、产业技术基础等产业链“四基”薄弱环节，发挥产业链技术引领能力，集聚产业链企业科技创新资源，实施重点研究和强基工程，突破关键核心技术。“链长”企业不断提升自身协同管理能力，与产业链企业共同建立完善的产业链标准化体系，实现组织标准化、技术标准化、工作标准化。优化供应链体系，提高供应链管理能力，通过参股、自建等方式加强对物资来源的控制，增强产业链的抗风险能力。 　　

　　02、统筹资源配置 　　

　　“链长”企业要发挥统筹协调作用，利用自身强大的资源整合协调能力，为产业链、供应链的资源整合和融合发展做出贡献，促进生产要素在企业、行业、部门、区域间合理流动，实现配置效率的提高。借助数字技术，率先建设产业链信息管理平台，实现产业链物流、资金流、信息流实时共享，提高企业合作效率。组织产业链资源清查，建立产业链人力资源、财力资源、物力资源、技术资源清单，建立资源管理机制，顶层统筹调配。充分发挥汇聚社会资源的能力，联合高等院校、研究机构、供应链等合作单位，实现多领域合作，优化资源配置。 　　

　　03、引领创新融合 　　

　　“链长”企业应率先建立覆盖基础研究、试制改进和成果转化全过程的产业创新链，并与产业链企业合作，加大科研投入和acc 　　

　　“链长”企业率先建立高效的产业链协同发展机制，加强产业链资源共享和开放合作。积极引领产业链企业发挥协同效应，通过整合、参股、自建等方式整合产业链相关企业，打造产业集聚优势。“链长”企业联合产业链其他企业和外部合作单位，组建产业联盟，设立产业联盟管理机构和运行机制，探索更加灵活创新的合作方式，引领产业联盟开放包容、多元合作的产业生态。 　　

　　四。后记在产业链建设过程中，国企作为链条的主导者，一方面发挥整合和引领作用，另一方面也需要做出巨大贡献。他们从整个产业链升级的角度出发，推动链上企业的发展和进退，为聚合资源、发挥规模优势、多主体融合做出布局。