用最真诚的话语，倾听来自心底的声音，做一个强大的内在自我。我是匡匡，匡匡的老师，和你一起读书，读心，读世界。
一个
很多人形成了一个固化的概念，叫做“非黑即白”。
我们在判断一个问题的对错时，都是把事情分成黑白两部分，但这种思维往往是错误的。很多事情都面临着复杂的背景和环境，不能简单的规划成对错。
一些非常过于果断的判断方法，往往会把复杂的环境过度简化。
似乎很多人在判断一件事情的时候，会直接忽略复杂的背景因素，简单地用片面的方式和结论去对待，从而导致了过于果断的误区。
永远要明白一个概念，一切除了表面上的一个简单的结论和呈现，最重要的是它在你看不到的地方有很多潜移默化的影响。
2
举个最简单的例子：
一个很听话的孩子在学校和其他同学打了人，那么他的行为肯定是不对的，很多人会批评这个孩子。
但是，我们从来没有想过，孩子的行为背后有很多因素：比如，可能是因为其他同学经常欺负他，积怨已久。这一次，他们终于看不下去了，爆发了，打了那个学生。
如果你轻易地把这件事的所有原因都归咎于这个打人的孩子，对打人的孩子来说是一种伤害。
所以要有一种“灰色思维”。灰色思维是指不要轻易把事情走极端，要多角度考虑，综合其背景和原因，避免过于果断，出现失误。
有这样一个故事：
有两个雇员在一家商店工作，工资相同。过了一段时间，员工B的工资在飙升，而另一个员工A的工资却停滞不前。
这个员工A不满意，就问老板为什么？
老板听了他的抱怨，没有说话，就给两个员工分配了同样的任务，让他去市场。
员工A从市场回来后，老板问他：“你今天在市场上卖了什么？」
店员说：“只有一个老人拉着满满一车白菜在那里卖。」
老板又问他：“价格是多少？」
店员又匆匆赶到市场，然后回来对老板说：“价格是两元一斤。」
老板又问他：“我要买200斤。那个人的货够吗？」
他第三次跑到市场，问了问数量，然后回来了。老板对他说：“嗯，坐在旁边不说话。看看B是怎么做到的。」
老板对员工B说：“去市场。」
过了一会儿，员工B回来跟老板说：“现在市场上有个人卖白菜，两元一斤。他的车大概100斤，家里还剩几百斤。如果有需要，我留了联系方式，随时可以去他家直接取货。」
这时候老板转头对A说：“你看到了吗？这就是你们的区别。」
这个故事告诉我们一个道理，就是要“自主决策”，在老板没有考虑到的层面提前行动，把一切都规划到合理的层面。
也就是比老板想的多。这个道理告诉我们，就是先发制人的原则。
在这个故事里，有一个续集，也是两个员工和老板的故事。
有一天，老板和一个客户吵架了，他很生气，让A给客户发邮件解约。
可是过了一个晚上，老板突然对A说：“太可惜了。我不应该这么冲动。如果我失去客户，公司会受到很大影响。”」
这时，A高兴地对老板说：“我就知道你会后悔，所以没发邮件。」
老板愣了一下，没说话。
过了一段时间，老板要提拔一个助理，老板想了想，就用了工作人员b，这时候工作人员A很不服气，说：“你说说，让我多想想。我想的比你多。为什么我现在还不参与推广？」
老板说：“你是一个很好的员工，但我需要的是一个可靠的人，能做好自己的工作。你现在这个职位很优秀，但如果你是助理，我需要一个更靠谱的人。」
这个故事告诉我们：任何时候，都不要有太多的花花肠子，做好本职工作就够了。
三
两个故事的道理显然是相反的，但在不同的情况下，两个道理同样成立，很多人都深信不疑。
这两个故事所表达的任何道理，虽然在一定条件下成立，但都是非常片面的，不可能存在广义的道理。
就像我们在生活中听到的很多话。有人告诉我们做事要灵活，有人告诉我们做事要正直。如果还有一丝侥幸和圆滑，那就是对我们人生信念的亵渎。古人说“铁杵磨成针”，有人告诉我们走错了路要及时回头，坚持没有任何意义；有人告诉我们要学会包容别人的错误，有人告诉我们善良需要犀利。
什么样的真理才是正确的，什么样的理念才是我们应该秉持的。
事实上，事情之间并没有具体的答案。我们需要做的是“灰度思维”，不偏非黑即白。而是要从不同的角度看待这些事情，持有不同的观念，用不同的思路，这样才能做到合理适度的生活。
