随着中国经济的蓬勃发展和人民生活水平的日益提高，各种酒店应运而生，如杨康酒店、民俗酒店、电影酒店、电竞酒店、生态酒店等。但无论什么样的特色酒店，其内容都是“为人服务！”再说酒店是比较复杂的公共建筑，需要配备很多设计顾问，但是顾问的工作成果谁来把关呢？因此，控制整体设计和整体规划就显得尤为重要。 　　

　　那么，如何做好酒店设计呢？总之就是集成设计和管理，这也是我们IDM的意义所在。这个概念起源于美国，流行于日本，但目前我们的制度还是有巨大的差异。对此，我们将其整合为信息、数据、标准、文化，再结合与中国饭店协会、建设部、清华设计院整合的技术与信息，详细讲解如何做好酒店整合设计与管理。 　　

　　设计是酒店建设和管理的前提。星级酒店建设是一项复杂的系统工程。重点在于找到有经验的设计顾问，而难点在于如何协调各专业的合作，有条不紊的完成，使他们的目标一致，规划清晰，最终达到甚至超过预期的效果。 　　

　　做好酒店整合设计与管理，需要深入考虑各专业环节对酒店的影响，也要考虑到众多专业之间的紧密联系。最终目的是在预定的成本下，在计划的时间内达到一个良好的质量目标。 　　

　　如何做好酒店整合设计与管理要想知道如何做好酒店整合设计与管理，首先要了解项目开发的初步基础。依据是什么？就是设计任务书，设计任务书是业主制定的。但遗憾的是，时至今日，依然没有一个主人能写出完整的任务书！所以要做好酒店，需要虚心学习，了解酒店发展过程，关注不同业态的楼层效果和建筑连接，以及对客人服务的影响因素。 　　

　　此外，还要懂得整合项目管理和外部资源，形成服务于酒店项目的“智囊团”，从而更好地帮助审核和优化设计方案，保证酒店建筑性能。顾问也要遵循一定的协调原则来解决问题，以减少设计和管理上的失误，尽早发现设计图纸中的问题，避免给业主造成重大的经济损失，不至于偏离酒店设计的最终目的。 　　

　　打破传统思维，走出当下互联网时代的困境，我们不得不打破用木桶补短板的思维理念，整合资源，充分发挥长板效应，运用到极致，才能设计出符合当代生活方式和审美理念的高品质酒店。 　　

　　在这方面，我们应该不断吸收新的理念和技术，让舒适性和美观性在一个共同的空间里融合共存。同时也要选择合适的咨询公司，从业主的角度来协调和控制整个设计进度。只有专业的团队做专业的事情，我们酒店才能做“天才学生”。 　　

　　IDM在酒店设计上一直倡导绿色、环保、低碳的理念，坚持从全生命周期的角度帮助业主解决痛点和难点，统筹兼顾，关注酒店未来收益，合理规划设计，为未来运维管理带来巨大优势，降低投资成本和运营成本，保证为客户带来高品质体验！