所有的风险都出现在我们看不到的地方。即使我们之前预测到了，当它们发生时，如果我们没有敏锐的洞察力，它们也会从我们身边溜走，潜伏下来，成为未来的重大灾难。
所以我们在做战略规划的时候，也可以看到我们未来的风险点会出现在哪个阶段。就像我们在下一盘棋，要知道棋盘上模拟了各种假想的对手变化。我们根据想象和模拟的对手变化，拟定我们的策略，制定详细周密的计划。
计划应该是动态的，根据对手和市场的变化有一个通用的计划，这样才能在动态发展中规避风险。
这是战略计算的条件。计划是可变战略计算，可变战略的逻辑关系、商业模式、盈利模式都是预先计划好的。
风险预测是提前发生的，提前做好规划非常重要。提前规避风险和提前预测风险的时间，在战略规划匹配相关资源的饭导图上。
并形成公司的运营宝典，里面有可预见的风险点以及如果我们遇到未知的风险，如何通过保险来规避？
所有的时间点都出现在哪里？我们来看看自己的导游图。
在创业期，我们的风险点设置在股东选择、股权结构、公司章程、投资比例等公司。选择员工，公司的市场，定位客户画像等。
发展三年以上报表，一年以上销量，要注意公司的五大管理能力。通过五种能力，我们可以直接预测我们在哪个点上有风险，我们什么时候会继续这个风险，现在我们要去规避它。
