作者：万翔思维-何小平
主办单位：万向思维商学院
目前印刷企业整体是“竞争趋同”，一方面同质化企业之间大打价格战；一方面，我们试图提高内部管理水平，试图在设备更新和降低成本方面领先于竞争对手，但却忽视了企业的战略定位。定位使竞争对手无法复制，即“创造差异”，即有目的地选择一整套不同的经营活动，创造独特的价值组合。创造差异并不是一件容易的事情，它需要一定的创造力和洞察力，也就是找到新的“价值组合”。
企业战略规划的确定要建立在调查研究的基础上，知己知彼，与整个印刷行业的趋势保持一致。战略规划可以不完美，但要清晰地反映企业的发展方向。
关注企业战略目标，并在战略目标的指导下：
拓展企业的目标市场(营销策略)
企业所需设备的采购(投资策略)
确定企业的印刷价格(销售策略)
决策层确定企业发展战略后，管理层要坚定不移地执行，持之以恒，实现目标。
成功的经营战略对企业的可持续发展起着重要的作用；
领先同行的战略投资意识铸就企业辉煌；
企业的市场定位使合作伙伴稳定而强大；
只有制定准确的企业战略，才能抓住更多的市场机会，以质量争取市场，有前瞻性的经营，更需要有应对市场变化的预案，紧密把握行业市场的发展趋势，做到因势利导。印刷企业一定要找准自己的“战略定位”，不要搞不必要的“内耗”，找出对手无法复制的“差异”，开辟新的“蓝海”。
