近日，OKR教练琼瑶、CEO诺特曼、新商业知识官周珂、舒菲管理咨询与实践专家周嘉来到《舒菲学院|舒菲未来公开课》直播间，从OKR的价值、定位、应用等方面回答了诸多热点问题，直播上金句频出。
“企业需要OKR的工作方法，我们也需要OKR的生活方法。我希望你能把这种思维模式运用到你的一生中，让每个人都成为一个行走的OKR。”――琼瑶，OKR教练，琼瑶工作室创始人。
“OKR的背后是你在生活中对‘知行’能力的实践。”――诺特曼首席执行官兼新商业知识官周珂。
OKR方法能给我的企业带来什么样的价值？为什么OKR适合任何企业？
我们从直播中精选了以下精彩观点，希望能对你有所启发。
OKR不仅是一个目标管理工具
OKR(目标和关键结果)，中文名称为“目标和关键结果”。
琼瑶认为，OKR首先是一种敏捷创新的目标管理工具，通过它企业可以设定和跟踪目标，最终实现企业目标的完成。
OKR也是一种自我管理的工具。不应该是控制，而是要求人们自发地写出自己的工作或生活目标，实现自我管理。
OKR是一个交流工具。企业可以使用OKR与员工交流公司的战略目标。共识会议、跟进会议和恢复会议是企业实施OKR理念的常见方式。
面向未来的企业需要更敏捷的管理工具。
在VUCA时代(波动性、不确定性、复杂性、模糊性)，组织变得越来越敏捷。
琼瑶认为“KPI将在1月1日设定，12月31日打分”。这种传统模式已经不适合现在的企业，于是大家开始用OKR作为敏捷工具，帮助企业进行目标管理。“聚焦、透明、创新、协同”是 OKR 真正的价值。
聚焦strong调，在OKR的实际操作中，要努力打好一个口子，分清工作的轻重缓急，突出重点。
透明strong调员工之间的相互信任和高效沟通，同时在合作友好的同时对彼此产生积极的压力，相互推动，促进组织蓬勃发展。
创新strong调，目标需要具有挑战性。既包括颠覆式创新，即从0到1的突破，也包括一些渐进式创新，比如持续改进。
协同strong调使用OKR工具打破“部门壁垒”，提高企业内部的协作程度。
在瞬息万变的时代，企业需要既能立足当下，也要面向未来.在应用OKR之后，你需要做好当前的工作，这样你才能在下一步做得更好，迎接未来更大的变化。
OKR，不仅仅是互联网公司
在中国，OKR首先应用于互联网行业，但随后出现了一波“蝴蝶效应”，各行各业都推出了OKR。
琼瑶认为，“如果有人想说只有互联网公司才能使用它，我认为这是一种错误的观点。r任何企业都可以用，但要看如何达到企业的目的。”
在企业进行数字化转型的当下，企业的管理模式需要进行战略变革和探索。OKR可以帮助企业快速试错和迭代管理模式，因此受到各行业企业的青睐。
从产业趋势来看，琼瑶分析，“互联网快速使用后，金融行业不得不进行战略转型和数字化，于是银行和互联网金融行业纷纷跟进(应用OKR)；美的、TCL、创维等制造企业开始加入；现在整个新能源汽车产业都在用OKR”。
房地产业如何登陆OKR？
作为中国领先的房地产公司，旭辉地产为传统行业企业搭建了OKR实践的“样板间”。琼瑶介绍了旭辉的OKR推广四步法，“工具落地、体系建立、战略链接、文化转化”。
工具落地:旭辉确立了OKR不是评估工具，而是战略解码工具的立场。接着，企业的最高领导人亲自给全体员工发了一封信，宣传OKR。
体系建立:在采用OKR后，旭辉迭代了原有的KPI考核体系，实现了“KPI OKR”双轨管理。KPI作为一个客观的数据指标，用来考核员工的产出；OKR强调员工对组织的贡献和价值。
战略链接: OKR作为企业的战略解码工具，将战略转化为企业的具体行为，打通企业任命和监督的第二道防线，确保所有员工都能理解和承担企业的高层战略。
文化转型:徐汇将企业的核心价值观与OKR的特色相匹配，尤其是“拼搏进取”的精神，具有闽南特色。在OKR，相应的事情是，企业需要追求自我挑战，以挑战10倍的增长。因此在企业中推广。
OKR 就是在推动文化落地，OKR 与企业价值观本质上是一种“你中有我，我中有你”的关系。先进的 OKR 工具应该具备什么特征？
作为一家知识服务公司的 CEO，柯洲认为一款好用的工具就应该“能够飞起来”。
笔记侠有大量的知识需要去沉淀，无论是沟通的记录还是组织内每个人的 OKR，都是企业知识重要的组成部分，因此一款好的工具需要能够将企业所有的知识在线化，沉淀下来，并且随时可以搜索、分享、传递，让知识真正“飞起来”，价值得以“N倍”放大。
姚琼从 OKR 的特征与价值层面认为，先进的 OKR 工具应该具备社交化、娱乐化、数据化三个特征。所谓很多企业都在倡导的“玩转 OKR”，就是需要人人都能通过工具，参与进目标管理的过程中，彼此互动；在 OKR 系统中，也必须进行数据记录，然后企业可以进行数据分析。先进的 OKR 工具需要具备上述的功能。
