4月初，我进入河津发电公司，这是一家位于山西晋南的大型火力发电厂，当时正处于电厂月度考核紧张期。管理人员根据标准煤单价成本节约、固体废弃物处置成本、供电煤耗成本节约等重要数据，对2022年初下达的目标任务进行对比检查，形成考核结果，建立管理台账。 　　

　　以考核指标为定向依据，2021年，河津发电公司将任务指标分解为20个小目标和90项精细化管理措施，通过合同谈判、外包自营、业务拓展等方式，节约支出840万元，增加收入473万元。狠抓各项优惠政策，获得减税154.56万元，增加热费780万元。 　　

　　河津发电公司取得的成绩，只是晋能控股电力集团“减增”成果的一个缩影。去年，晋能控股电力集团明确了“降本增效、减员增效”的年度目标任务，深化改革、提质增效，全年实现发电量824.8亿千瓦时，营业收入548.82亿元。通过精益管理、技术创新等。实现降本增效10.06亿元，比计划增加5.01亿元，增长99.2%。 　　

　　成本控制，修旧利废 　　

　　2021年3月，晋能控股电力集团认真落实晋能控股集团公司内部煤炭直供“统购统结”任务，成立燃料管理中心，5月成立燃料分公司，充分利用集团公司煤电一体化优势，积极争取建立集团内外长效合作机制，保障供应，稳定和控制煤价。通过统产统销，全年采购内部直供煤2500多万吨。结合机组运行负荷，各电厂通过调整购煤结构、合理配煤、加强内部管理，全年降低燃料成本1.9亿元。 　　

　　“通过内部成本控制，阳高电厂调整优化了煤炭采购结构，加强了配煤和燃烧管理，制定了配煤方案，科学合理地提高了煤矸石、煤泥、高硫煤等低热值、低值煤的配煤比例，最大限度地节约了燃料成本。”阳高热电公司总工程师宋海峰说。 　　

　　除了努力控制燃煤成本，晋能控股电力集团还采取了一系列有效措施修旧利废，取得了显著成效。本着“能修则不换”的原则，各电厂、站依托晋能控股电力集团科技创新和技术竞赛活动激励制度等。从而不断提高员工的技能水平，解决公司内部的问题，节约控制成本。 　　

　　提高项目质量，挖掘市场潜力。 　　

　　晋能控股电力集团锚定“双碳”目标，遵循全面推进高质量发展的要求，紧扣“大容量、高参数、优成本、新能源占比高、效益好”的发展定位，积极推进传统产业升级、新能源项目建设和电力市场交易。 　　

　　2021年6月21日，长治发电2100万千瓦工程实现“双投”目标。项目年发电量可达1200万千瓦时，年产值约400万元，利税约4亿元。孝义煤电2 35万千瓦低热值煤发电项目如期投入商业运行；塔山发电公司等4家智能电厂完成建设任务；今年年初计划开工建设20个风电、光伏发电项目，总装机容量204.325万千瓦。 　　

　　新形势下，晋能控股电力集团高度重视“压舱石”的作用