原标题《DAO 杂谈：从 Sushi 到 EOS，从 People 再到红杉》 　　

　　

　　作者：@0xTodd，没事研究的合伙人 　　

　　

　　这个标题我其实想了很久――觉得不是特别合适，就成了杂谈。 　　

　　

　　这一周的四件事让我想到了很多新的东西，关于道。 　　

　　

　　第一个Sushiswap。而阿格力特的文章揭示了二厨0xMaki离开寿司的真正原因。他被以CTO Joseph为代表的利益集团通过精心策划的投票踢出了管理层。 　　

　　

　　然后EOS作为DPoS公链的推动者。忍无可忍的BP节点最终通过投票冻结了无所作为的开发母公司block.one的所有代币。 　　

　　

　　而马斯克发表了一个迷因图：在内存只有4KB的时候就已经把人送上了月球，这导致了$People Holder的疯狂。 　　

　　

　　最后，红杉把微博改成了：愿意帮助传奇人物道和成长。可惜第二天就换了。 　　

　　

　　这四件事都发生在这一周，让我对道有了一些新的认识。 　　

　　

　　* *让我有些悲观的事实是：* *现在的道是小圈子游戏，还是和金钱高度挂钩的。很多人把社群误认为道，虽然它也很重要。 　　

　　

　　(当然以上四种都不代表道的最终形态，我还是看好道的未来) 　　

　　

　　 　　

　　

　　先说寿司吧 　　

　　

　　DeFi启蒙项目和很多人一样，一直被认为是社区项目的典范。 　　

　　

　　Rekt原文列举了很多寿司利益集团侵吞资金，中饱私囊的事实，比如比特岛事件，以及这次投票是如何“精心策划”的，这里就不赘述了。 　　

　　

　　我无意为Maki翻案或偏袒任何一方。然而第一任大厨留给Maki的却是一个彻头彻尾的烂摊子，巨大的通货膨胀，不断下跌的货币价格。基本上就是uni的叉子，和咸菜互换或者月饼互换区别不大。 　　

　　

　　但在Maki任职期间，从性能上来看，寿司首次加入AC家斗，完成多链部署和IDO平台，同时绑定了几乎所有的DeFi 2.0项目。寿司没有落后。巅峰时期的TVL甚至超过了Curve和Uni，有段时间是无冕之王。 　　

　　

　　这样一个人将寿司从危险中拯救出来，并带领他走向辉煌――但他却以一票之差轻易地被赶出管理层。我不知道Maki和Joseph的核心矛盾是什么，但是你的直觉是这样的人不应该被踢出去。 　　

　　

　　如果你认为道——或者强调“道今”——是一种更高级的管理模式，那么它就不应该有非常低级的、反直觉的东西。 　　

　　

　　关于CEO被免职，论坛里看不到任何帖子，也看不到任何投票。他们通过开发者聊天直接把Maki赶走，然后伪装成Maki主动辞职。 　　

　　

　　但事实已经发生了，说明苏氏的道是不合理的，或者说不是道，是假道，或者说小圈子的开发商利益集团是为自己争取利益的道。 　　

　　

　　 　　

　　

　　EOS看起来正好相反。 　　

　　

　　这一次，大部分BP做了大家都支持的事情——冻结BM曾经主导的EOS开发母公司Block.one。很多BP认为是“不作为”，所以冻结block.one的EOS余额 　　

　　

　　在很多人看来，这是一大乐事。这是EOS区块链赋予每一个EOS BP的力量。 　　

　　

　　然而，其实这忽略了另一个事实。当时block.one通过EOS的集资获得了15万BTC。15万BTC，什么概念？这比门头沟的赔偿还多，门头沟的赔偿一度让b1成为历史上比特币的最大持有者(不包括中本聪)。 　　

　　

　　即使社区(BP)可以冻结Block.one的解锁EOS，也无法夺回理论上属于社区的开发资金。不好意思，这个变成了b。 　　

TC 区块链赋予 Block.one 的权利。

　　

　　

倘若拿出 15 万枚 BTC 的 10%，来做一个生态基金――就像其他 L1 做得那样，EOS 也会比今天更加繁荣数倍不止。

　　

　　

这背后的问题又是什么？DAO 的鞭长莫及。

　　

　　

　　

再看第三个故事，$People

　　

无论是 coinbase 钱包如有若无的撩拨，还是马斯克忽隐忽现的暗示，这一切希望告诉你 people 是下一个 shib。也许是，也许不，我不在意。

　　

　　

如果把$people 分为拍卖前 vs 拍卖后，你会发现两者是泾渭分明的。

　　

　　

在前半段时间，我认为 DAO 的感觉是满满的；

　　

　　

但是后半段，我看不到任何 DAO 的存在，除非，你把喊单认为是 DAO。

　　

　　

People 在拍卖之前真的是很完美的 DAO。

　　

　　

我心中的 DAO，就是一个工具。基于这个工具，很多人可以一起干一件大事，例如集资购买一部宪法。

　　

　　

然后利用 PEOPLE Token，这个 DAO 清晰地确定了每个人将拥有多少产权。并且，资金托管方通过多签，保障了资金的安全。

　　

　　

而且负责拍卖的人也发挥了他的智慧，在拍卖中没有强行加码，保全了这笔巨大的资产。此时，即便牵头的几个人想多分一些钱，我也支持。不过几个人高风亮节，没有多占一分钱便宜。

　　

　　

高度完美的 DAO：完全自愿，高度去信任化，完全的实用导向。

　　

　　

实用导向，这是很重要的。

　　

　　

你创建一个组织，一定要有一个目的，并且 DAO 能够很好帮你解决这个问题。

　　

　　

如果你的 DAO，是每个人都在发 PEOPLE vs SHIB，PEOPLE vs BTC，或者告诉你它将被 listed on Coinbase，或者将被 promoted by Elon Musk，我绝对不会承认它是一个 DAO。

　　

　　

（当然，我不是郎咸平，你要是送我 people 我绝对会要，而且还会感谢你）

　　

　　

这是我很忧虑的点。我不是 meme hater，相反，我特别喜欢 meme。关注我推特的旁友们知道，我每天狂发 meme。

　　

　　

但是对于 meme token，如果你假设最终的变现的方式――就是卖给下一个接盘的人，而且下一个接盘的人的原因是他认为还会有更多人为他接盘，而非这个 DAO 要有任何的目的或者使命。――我其实相当存疑，这个 token、这个 DAO 到底是不是虚假的，不 legit 的。

　　

　　

　　

最后是红杉

　　

看到红杉能够关注 DAO 或者 crypto，我当然很欣慰，毕竟它也是 old money 中的佼佼者了。

　　

　　

不过，我并不兴奋。

　　

　　

红杉投资的公司，很多都是很棒的公司，但是红杉投资的 DAO，大概率不是一个好的 DAO。

　　

　　

DAO 需要投资么？也许需要，取决你组建这个 DAO 的目的是什么。

　　

　　

但是如果你，作为一个创业者，取得了红衫的投资，也许证明了你这个创始人已经是一个比较强大的状态，或者这开发团队已经取得了相当的里程碑，这天生意味着小圈子已经形成。

　　

　　

以某个创始人为核心的小圈子，或者以开发团队为核心的小圈子。

　　

　　

而小圈子是 DAO 的天敌。

　　

　　

想拿红杉投资，你也许适合做公司。没关系的，以公司的形式做 DeFi，我未见有什么不妥。Uniswap 或者 DYDX，这样即将取代 CEX 的项目，都是公司做出来的产品，而不是 DAO。

　　

　　

我只以结果为导向：只要你保证资产和业务逻辑的去中心化，我关心但没有「那么多」地关心你的组织架构。

　　

　　

但是当红杉（或者其他投资机构）投资了一个 DAO，DAO 需要向他们汇报，然后才是社区，红杉也需要向它的 LP 汇报，LP 则最终需要向资本汇报。这是假 DAO。

　　

　　

当然我很乐意见到，如果红杉中的高管，投资经理，或者实习生！它们的个人愿意成为 DAO 的成员之一，去发挥它的光和热。

　　

　　

这是我更愿意看到的一面，而不是短暂停留推简介中的，玩梗式的宣传语录「帮助更多传奇的 DAO」。

　　

　　

　　

　　

这是最近的思考与感悟，也不要太悲观，因为我真的很期待真正 DAO 的未来。

　　

　　

红杉推特简介特意加上了一个 LFG，意思是 let’s fucking go，中文就是赶紧开干吧！

　　

　　

最后我也送那些虚假的 DAO，或者跟风追捧假 DAO 的人一句：LFG。

　　

　　

原文链接