课程名称：非财务经理的财务管理
非财务经理财务管理(课程编号：TTE20220201
课程编号：TTE20220201
课程目标：
一、掌握基本的财务知识，了解企业的财务报表。
第二，了解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况。
第三，各部门基于财务数据达成有效沟通
第四，树立清晰的成本和风险控制意识，强化现金流意识，提高资本运营效率。
五、在当前经济危机下，如何规避企业的财务风险？
六、学会运用预算等管理工具加强内部管理。
七、用财务思维解读企业运营，有效提升工作绩效。
课程大纲：
首先，快速阅读财务报表
(a)财务目标和作用
(2)资产负债表和损益表
(C)如何理解报表中的财务数字
(4)企业的经营活动如何在报表中反映？
(五)从企业财务管理的角度重新审视资产负债表
(6)从管理角度解读利润表
(7)利润是如何形成的？
(八)税收对利润和现金的影响。
(九)各种利润率和各种成本费用率的分析
(十)应收账款坏账、存货减值、固定资产折旧等的影响。论利润
二、如何利用财务数据分析提高企业绩效
(一)公司财务运作的核心思想：影响企业绩效的环节。
(2)资本效率和风险的分析与控制——营运资本分析
(3)先进的营运资本模型
(四)企业的资金周转危机及其对策
(5)财务比率综合分析
(六)应收账款周转率分析及改进方法
(七)存货周转率分析及改进方法
(八)现金流量表分析
(九)企业三大现金活动分析
(十)现金和利润之间的平衡
(11)企业盈利能力分析：ROA、ROE、EVA等。
(十二)投资回报分析
三。预算管理
(一)预算的原则和要求
(2)预算编制
零基预算
(4)预算的跟踪与控制：事前、事中、事后。
(五)预算成本控制的要点
四。成本管理——如何准确计算成本，有效控制成本费用。
(一)成本划分的理念
(2)直接成本和间接成本
(3)固定成本和可变成本
盈亏平衡点分析
(5)规模效益和销售定价
(6)盈亏平衡点在采购谈判中的应用
动词（verb的缩写）综合案例
了解不同目标下的财务管理思路，如企业成本模型战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、业绩评价等。
不及物动词总结：企业财务管理的要点。
课程时长：
道智库既有针对众多企业非财务高管的通用课程，也有针对特定企业高管的定制课程。建议培训时长2-3天。
课程名称：税务筹划
税收筹划(课程编号：TTE2022030202)
课程编号：TTE20220202
课程目标：
1.了解热点政策，如何选择各行业的税收优惠政策。
第二，了解业务流程以及如何优化流程进行税务筹划。
三。行业税收优惠与税收筹划
第四，借鉴中小企业税收筹划经典案例。
课程大纲：
一、企业税收管理策略
(一)正确理解企业税收管理目标
(二)正确理解企业税收成本
(三)从税务稽查案例看企业的税务风险
(四)企业税收管理中的常见错误
(5)中国税收环境的特征及其影响分析
(6)企业税收成本控制路线图
(七)公司税高的原因及案例分析
(8)税收筹划为企业创造价值。
(9)企业税务风险控制路线图
二。设立公司的税务筹划
(1)公司结构案例分析
(二)公司设立规划策略
(三)海外公司的税收筹划策略
(4)海外公司的经营和税务管理
(5)根据商业模式设立公司的税务筹划
(6)不同税收身份的选择和应用
（七）投资者身份的选择与筹划（八）经营场地的持有者身份的选择与筹划
（九）投入资产方式的筹划与选择
三、企业日常运作的税务筹划
（一）日常运作税务筹划案例分析
（二）销售业务税务筹划策略分析
（三）采购业务税务筹划策略分析
（四）企业日常管理税务筹划策略
（五）薪酬福利制度税务筹划策略
（六）财务会计核算税务筹划策略
四、税务检查的应对技巧
（一）税务检查的形式及其特点
（二）企业被税务稽查额原因
（三）税务稽查应对策略
（四）企业应对税务稽查误区分析
（五）税务稽查权利的正确理解
（六）税务稽查中线索与证据的区别
（七）典型税务稽查案例分析
（八）税务自查的应对方法分析
（九）纳税评估的应对方法分析
课程时长：
得道智库提供同时面向多家企业高管的普惠课和针对特定企业高管需求的定制课，建议培训时长2-3天
课程名称：企业数字化
企业数字化（课程编号：TTE20220203）
课程编号：20220203
课程目标：
一、企业信息化及其核心目标
二、围绕企业战略的信息化战略
三、掌握企业信息化解决方案的内容、步骤和项目成功要素
四、企业信息化管理和IT风险治理
课程大纲：
一、什么是企业信息化？
（一）企业信息化涉及的内容
（二）企业信息化是必需而不是选项
（三）IT部门和CIO
（四）信息化管理系统支撑企业的核心业务发展
（五）信息化提升企业效率、优化流程
二、企业信息化战略和企业战略
（一）企业战略和企业信息化战略
（二）企业信息规划
（三）企业信息化的实施架构
三、建立企业的信息化系统
（一）企业信息化平台
（二）核心业务系统
（三）企业管理支持系统
四、企业信息化管理
（一）企业信息化组织架构
（二）企业信息化管理
（三）企业信息化管理风险和IT治理
（四） 练习与讨论：下一步行动计划
课程时长：
得道智库提供同时面向多家企业高管的普惠课和针对特定企业高管需求的定制课，建议培训时长2-3天
课程名称：打造新零售
打造新零售（课程编号：TTE20220204）
课程编号：20220204
课程目标：
一、新零售的财务管理
二、门店销售预估方法
三、门店投资回报分析
四、新零售的绩效考核
课程大纲：
一、商业战略发展财务分析：从0到1建立连锁商业帝国
（一）初创阶段的拓展财务管理
（二）大发展期多渠道扩张的评估
（三）成熟期精细化运营的财务管理
二、新零售连锁企业的销售预估法
（一）空白商圈预估法(PPFA)
（二）客流捕获率法
（三）同比店筛选法
（四）历史数据回归法
三、新零售连锁门店投资回报分析
（一）回本期测算
（二）IRR(内部投资回报率)
（三）总体项目净现值
四、公平绩效考核框架的搭建；
（一）"大锅饭"绩效考核的优缺点
（二）"显微镜"绩效考核的优缺点
（三）"大锅饭"和"显微镜"的平衡协同
课程时长：
得道智库提供面向新零售或对进军新零售有意向的高管的普惠课，建议培训时长2天
后续课程：
得道智库核心团队和合作伙伴，正在根据老板和专家们最新要求，磨合打造紧跟时代和市场需求的财税、商业和数字化课程，敬请等待！
