2022年以来，面对新冠肺炎疫情对企业生产经营的不利影响和严峻的经济形势，新兴铸管公司武安分公司全面贯彻集团和股份公司年度工作会议精神，精准聚焦“五个确保”和“八个坚定不移”的目标任务，围绕“抗击疫情、降低成本、抢抓机遇、增加收入、加强协调、控制风险、保项目、促发展”的工作总基调， 　　

　　全面分析、靶向发力，吹响降本冲锋号 　　

　　4月，武安召开全路系统及前方职能部门“降本控费”专题会议，对照2022年预算，结合“数量差、价格差、成本差、结构差、规模差”五大成本要素，全面梳理分析一季度各项任务指标完成情况、存在的差距、差距原因及下一步措施，因地制宜制定各部门计划和措施。 　　

　　“三我”引领、全员行动，明确目标促落实 　　

　　面临疫情严峻、运输受阻、大宗原材料价格上涨、需求低迷、库存上升等不利影响。武安一级以“三个一”主题为抓手，进一步统一全员思想，凝聚发展共识，通过全媒体宣传“降本控费”重点，引导全员“先算账，再仔细算账”，以求“跑赢自己、跑赢市场、跑赢预算”。 　　

　　同时，开展“践行‘三个一’要求，重读《实践论》 《矛盾论》”活动，提高领导干部“抓住主要矛盾和矛盾主要方面”的工作能力，确保“各项指标位居行业前十，40%位居行业前五，20%位居行业前三”。进一步理清“经营合规管理年”专项行动与“三个一”主题活动的逻辑关系，切实将活动成果体现在世界级对标、经营指标、改革发展、项目建设、合规管理等方面：一季度预铁成本居地区首位、5号高炉燃料居行业首位、轧制生产21次破班产、铸管月产量超过7万吨。 　　

　　深入挖潜、提质提效，多点攻关出实绩 　　

　　采购中心坚持每周召开能源科技联动会议，结合实际调整供应结构，寻找性价比高的资源，全力提升主要煤种质量稳定性，焦炭平均热强度提高2-3%。 　　

　　铸造部门深入推进精益管理，不断优化钢铁材料结构，开展设备TPM自保活动和设备降本改造，全力保障供铁连续性，吨钢成本降低近30元；同时，深入结合库存和出货的实际情况，精细组织生产和车型变更，将库存压力和相关费用降到最低。 　　

　　围绕高炉生产中心，炼铁部门在保证原料质量的前提下，减少了质量过剩带来的成本增加。通过六项措施优化炉料结构，球团矿、主材、高炉燃料和燃料成本同步下降。 　　

　　轧钢部严格执行各项管理制度，不断加强设备维护，全力以赴保障生产。4月份，精轧螺纹类产量增加50多吨。 　　

　　根据成本管理的“五要素”和“五个结合”，能源科技将从卸煤、配煤结构、水分、设备管理、自动化、回收六个方面进行逐块分析，在实现高产高效的基础上降低成本。 　　

　　管控部门深入贯彻“降本控费”主基调，通过“小指标竞赛”，形成了“重担人人担，指标人人担”的良好氛围。4月份，日发电量和自发电占比屡创新高，气压和风耗持续突破。同时，新的1 　　

　　只有在困难的时候，才更有勇气；真的时候就更珍贵了。武安市本级全体干部职工将发扬军钢精神，冲刺过半，在“降本控费”方面交出合格答卷，努力实现2022年度预算目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！ 　　

　　(索丽)