来源：【中国农业网】 　　

　　近年来，贵州省遵义市凤冈县按照“特色”、“田园”、“田园生活”的大方向，围绕“四新一高”，坚持改革引领、市场引领、农民导向，统筹推进五大振兴，初步建成了“特色产业、特色生态、特色文化、田园风光、乡村建筑、田园生活、美丽乡村、宜居乡村、活力乡村”的九年集。 　　

　　坚持改革引领，激活乡村“新动能” 　　

　　抓产业整合。横向上，做好行业“加”的文章，推动传统优势产业和新兴特色产业融合发展。示范点进化镇秀竹组在做好茶产业的基础上，发展玫瑰种植，开发玫瑰茶产品，使群众户均增收2000多元。示范点三鑫集团实施“牲畜-沼气-水稻”种植养殖循环模式，大力发展有机水稻和肉牛产业，利用水稻秸秆作为肉牛饲料，将牛粪加工成有机肥，成功实现了零污染、零排放、零剩余、全利用的“三零一全”。纵向上，要做好产业“链条”，以一二三产业融合发展为重点，努力把村庄变成公园，把农村变成庄园，把院落变成花园，把农家乐变成作坊。秀竹集团、三鑫集团发展了八大农产品精深加工产业，农产品精深加工转化率达74.5%，建成4家民宿。农旅融合年产值达500万元，带动411户农民增收。 　　

　　抓住资源，盘活资源。大力盘活闲置资产，变闲置生产为活生产，创新推进“农村集体经营用地入市”，通过先出租后流转的方式，将2200平方米闲置村集体经营建设用地用于厂房建设。村集体经济收入5.35万元。让“包袱”变“财富”，积极鼓励群众将闲置房屋改造成公益设施、民宿、作坊等。通过出租和入股。目前已改造5个加工车间、4个民宿、1个支部活动室。大力盘活闲置土地，把零散土地、荒地、林地变成“宝地”，发动群众开垦荒地，种植粮食和经济作物200多亩，在石质山坡上种植玫瑰1000多亩，林下种植食用菌、中药材150多亩。 　　

　　抓权力整合。整合金融政策促发展，创新肉牛产业“六方合作”金融模式，省工行支持凤岗乡村振兴50亿元金融政策，有效解决发展资金不足问题。整合财政资金弥补短板，全面整合财政涉农资金、东西部合作资金、宜居农房改造资金3375.4万元，用于农村建设和弥补产业短板。整合人才，保障有力，邀请驻地规划师、乡村规划师、产业发展指导员帮助建设示范点。 　　

　　坚持市场主导，培育乡村“增长极” 　　

　　引进企业进村，把资源变成资产。培育不同层次的市场主体，让农村沉睡的资源活起来。截至目前，两个示范点已培育或引进10万元家庭农场11个，100万元农民专业合作社2个，1000万元养殖回收小区2个，1亿元龙头企业1家。同时，将闲置房屋改造成3个茶叶加工厂、4个大米加工厂、1个玫瑰加工厂，并引进1个有机肥加工厂和1个肉牛养殖厂。 　　

　　把人引入社会，把农民变成股东。推广“农民在公司合作社”的组织模式，农民以合作社形式入股土地，建立健全利益共享、风险共担机制。合作社为农民提供农业材料并购买农产品 　　

　　引货出山，把产品变成商品。充分利用成渝经济圈和东西部合作的机遇，通过订单销售、带货直播、C端零售、举办农产品展销会等方式，将凤岗农产品变成商品进行销售。成功将雪花牛肉、有机茶、有机大米、玫瑰花等农产品销往成渝经济圈和粤港澳大湾区市场，年销售额1000万元。 　　

　　坚持农民主体，激发乡村“源动力” 　　

　　让农民留下来。按照“把工作岗位和机会留给农民”的理念，坚持把创业机会、工作岗位和增值收益留给农民，培训职业农民416人，开发公益性岗位20个，全力引进培育农业经营主体8个，提供就业岗位125个，吸引137人返乡创业。 　　

　　让农民搬走。本着“为农民建，让农民建”的原则，创新实施“党群直议”制度，发动群众全面参与示范点建设。创新“政治、自治、德治、法治、人治、礼治”的“六治”一体化模式，完善《组规民约》，实现群众自我管理、自我教育、自我服务。 　　

　　让农民致富。秉承“既富荷包又富大脑”的目标，秀竹集团带领群众发展茶叶418亩、水稻125亩、玫瑰1000亩，年产值800万元，成功打造了“玫瑰即将培育秀竹”品牌；新集团结合水质、土壤等资源优势，发动群众发展有机水稻625亩、茶叶360亩、肉牛1350头，年产值1816万元，成功打造了“有机三鑫云水水稻之乡”品牌。2021年，三鑫集团和秀竹集团人均可支配收入已经达到15729元，老百姓的钱袋子越来越大。通过就地取材，修复自然遗址、古井等乡愁记忆，让乡村文化原汁原味地传承下去，增强群众的认同感、归属感和自信心。 　　

　　作者：宋戚伦 　　

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