来源/小红书，作者/May 　　

　　如果你选择“合规行业”，那么下面这些知识绝对是你入行前应该知道的。 　　

　　合规管理起源于20世纪70年代的西方现代企业； 　　

　　90年代，各类违法风险事件频发； 　　

　　2007年金融危机爆发后。 　　

　　合规性：遵守法律、法规和标准(“法规”层面：法律监管规则、行业自律标准、内部规章制度和操作规程、诚信原则和职业道德) 　　

　　合规风险：违规后遭受法律制裁或监管处罚、财务损失或声誉损失的风险。 　　

　　合规管理：完善合规风险管理框架，实现合规风险的有效识别和管理，确保合法合规经营。 　　

　　合规管理的“三境界” 　　

　　遵守规则：严守合规底线，密切关注“什么不能做”。 　　

　　善用规则：合理使用规则，把“能做的”做到极致。 　　

　　影响规则：将“已经做的”变为“同行必须做的”，影响监管部门对规章制度的监管指导。 　　

　　一个完整的合规管理闭环，环环相扣，合规合规，全流程覆盖。 　　

　　事前防范：监管细则在执行、合规培训、系统管理中跟踪。 　　

　　过程控制：合规审查和咨询，合规风险监控。 　　

　　事后监督整改：合规检查、监督整改、合规管理报告。 　　

　　管理合规三大支柱的长效机制 　　

　　合规评估系统 　　

　　合规问责制 　　

　　诚信报告系统 　　

　　合规创造价值。 　　

　　它是合规价值创造的基础。要让合规管理成为“价值中心”而不是“成本中心”，关键要看合规管理是否有效，包括有效性和效率。 　　

　　是合规价值创造的持续竞争力，是信誉价值的不竭源泉。 　　

　　合规经理的核心职责 　　

　　内外部制度管理(股票制度：定期梳理、评估、优化制度执行情况；增量体系：及时跟踪监管体系变化，进行对标分析，内化外部规章制度，优化体系和流程，并实施) 　　

　　合规培训 　　

　　合规和咨询 　　

　　合规性分析 　　

　　合规检查和调查 　　

　　内外部检查发现问题的整改情况 　　

　　合规报告 　　

　　只要投入适当的时间，就会有结果。当你信任你的焦点时，你的焦点也会信任你。 　　

　　所以！第一件事是找到核心竞争力，第二件事是花时间在上面做工作。 　　

　　花一个小时，从擅长到无限优秀。积累一万小时，让长板长出天空。