岁末年初，各单位都在忙着年终考核。
据介绍，一些企业的考核内容可谓五花八门。有日常步骤的，多了没奖，少了扣钱；考过数理逻辑的，合格留用，否则开除；还有公司微信官方账号情况的调查转发，甚至私家车是否配备ETC都可以用来说点什么.
相比之下，一些互联网公司的年终考核看似制度化，实则更加神秘。有些考核是由部门各个小组的经理打分，分高分低是很主观的。这些考核结果不仅影响员工的年终奖，还会影响次年的晋升和每年春季的普遍调薪。
年终考核是一件严肃的事情，员工希望看到透明的操作，得到公平的待遇。另一方面，一些奇葩的考核方式，要么不合理，要么不公平，企业失误太多，引起员工反感也是正常的。
其实，年终考核中的计算，只是部分企业漠视员工权益的冰山一角。近年来，新的商业形式层出不穷，员工的流动越来越频繁。另一方面，一些公司对劳动法执行不到位，好年景就打“高薪牌”，反之亦然。很多劳动者不是没有维权意识，但问题是相对于有组织的企业来说，员工的单枪匹马太小了，赢不了。即使花费大量的时间和精力，最后维权成功，也注定身心疲惫。所以很多人选择“算了”“忍了”。
既然问题存在，就要寻求“制度上的解决办法”。《劳动合同法》明确界定了各种侵害员工权益的行为，鼓励员工向劳动仲裁申请维权。但是过高的维权成本如何降低？比如网约车司机、上门美容师、网上快递员等“个性化工作者”与消费者发生纠纷时，界定网络平台的责任没有足够的法律依据。这些新情况应该如何解决？如今，各行业的快速发展和变化有目共睹。相关法律法规不能固步自封，劳动监察部门不得不调整工作方法，寻找新的节奏。
人才和人心是一个企业的根本。如果忽视对劳动者权益的保护，企业就无法实现长远发展。用劳动保障制度编织一张“安全网”，让更多的人带着稳定的心理预期去工作，最终实现个人事业和公司发展的双赢。
(原标题：看运动量，查转发量……年终考核可以变相跑路员工吗？)
来源：长安观察作者：崔流程编辑：TF017
