三、判断题 　　

　　

　　1.工序是生产过程的基本环节。() 　　

　　

　　2.在车间里，制造某种产品的全部或某些工艺阶段所需的各种设备和各种类型的工人被集中起来进行工艺专业化。() 　　

　　

　　3.节拍是设计一条流水线的基础，也是流水线产量的一个指标。() 　　

　　

　　4.企业的生产能力是指各种固定资产的综合生产能力，而不是单个机器设备的生产能力。() 　　

　　

　　5.企业的校核能力是企业建成投产后，经过一定时间才能达到的生产能力，需要一个熟悉和掌握技术的过程。() 　　

　　

　　6.对于价格折扣模型，如果以最低价格获得的经济订货量是可行的，那么它一定是最佳订货量。 　　

　　

　　7.制造业生产大多是资本密集型，而服务业运营通常是相对劳动密集型的。( ) 　　

　　

　　8.服务运营的辐射范围比制造运营的辐射范围更广。( ) 　　

　　

　　9.库存运作管理的重点是保证交货期，按照“周期”组织生产过程中各环节的衔接和平衡。( ) 　　

　　

　　10.TQM要求所有员工参与。() 　　

　　

　　11.根据JIT哲学，任何不增加价值的活动都是浪费，() 　　

　　

　　12.在产品结构和工艺相似的成品生产中，可以选择假定产品作为考核企业生产能力的计量单位。() 　　

　　

　　13.标准件和通用件的产品或备件可以批量生产。() 　　

　　

　　14.主生产计划是相关的需求计划。( ) 　　

　　

　　15.物料代码是MRP系统识别物料的唯一标识符。( ) 　　

　　

　　16.通常，安全库存仅针对产品结构中最底层的物料设置。( ) 　　

　　

　　17.工作日期间不排除节假日、停工、维修的干扰。( ) 　　

　　

　　18.能力需求计划是为了解决超负荷的问题。( ) 　　

　　

　　19.将生产活动与财务活动联系起来是基本MRP走向闭环MRP的关键一步。( ) 　　

　　

　　20.生产经营是将一定的原材料转化为一定的有形产品。( ) 　　

　　

　　四、简答题 　　

　　

　　1.什么是安全库存及其作用？ 　　

　　

　　安全库存(SS)又称安全库存，也称保险库存，是指为了防止不确定因素(如大量突然订单、突然延迟交货、临时增加消耗、交货延迟等特殊原因)而估计的保险库存(缓冲库存)。安全库存用于满足提前期要求。给定安全库存，平均库存可以用订购批次和安全库存的一半来描述。 　　

　　

　　2.计划预测的类型 　　

　　

　　答：根据时间的长短，预报可分为长期预报、中期预报和短期预报。 　　

　　

　　根据主客观因素的作用，可分为定性预测方法和定量预测方法。 　　

　　

　　3.生产调度的四个基本原则。 　　

　　

　　答：一、交货顺序原则：交货时间越急，越早安排生产； 　　

　　

　　二、客户分类原则：重点客户要重点安排，越重视越好； 　　

　　

　　三、产能平衡原则：要考虑设备负荷，各工序生产进度大致相同，尽量不停工待料； 　　

　　

　　四、工艺流程原则：流程越多，问题变量越大，优先级越高； 　　

　　

　　4.什么是滚动规划法？它的优点是什么？ 　　

　　

　　答：整个计划分为几个阶段，其中第一个阶段是实施计划，后面几个阶段是预测计划。实施方案比较具体，但预期方案比较粗糙。在每个时间段之后，对估算计划进行调整和修改，原估算计划的第一个时间段的计划成为实施计划。诸如此类。优点：1)保证了计划的严肃性和适应性。2)提高了计划的连续性。 　　

　　

　　 　　

　　

　　我是古格兄弟： 　　

　　

　　从事制造业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面有丰富的实践经验。企业智能柔性计划与运营管理专家，擅长通过优化和规范企业流程、企业管理、引入计划与运营来提升企业效率；在提高准时交货率、降低企业库存、输出智能制造人才等方面有着丰富的经验。关注古格计划，分享一些制造业的干货，尤其是生产计划方面的。