作为地产圈最稳健的“一哥”，万科这两年有些“可怕”。 　　

　　2018年以来，万科一直在积极准备一次“超越”。地产“初冬”，万科一扫之前的谨慎，开始逆势拿地。 　　

　　两年多来，虽然房地产市场排名不再认真公布，但从目前的情况来看，万科应该已经回到了第一的位置。 　　

　　2019年，郁亮在接受采访时说：“有那么一瞬间，我觉得是十年前，那时候万科是行业的老大。很多企业本来雄心勃勃要超过我们，但是又怕自己像顺驰一样落在万科的魔咒下，全军覆没！后来真的有公司一个接一个超过万科，先是恒大，然后是碧桂园，我们对老大很长一段时间都没有兴趣。” 　　

　　率先是万科的态度，也是郁亮的态度。但它已经在名字里十几年了，在房地产人的骨子里。 　　

　　后来郁亮也解释了，说“我们全队都要争取冠军。在黄金时代，我们想成为冠军。在白银时代，我们仍然想成为冠军，但不是每年和每次。最终，我们将成为时代的冠军。” 　　

　　11月26日，郁亮在万科股东大会上表示，房地产行业以后会小钱慢钱。目前，由于限价政策和有限的利润水平，房地产开发物业需要扩大更多的赛道。除了万物云，我们也希望未来酒店式公寓和物流业务陆续上市。 　　

　　在股东大会上，万科CEO朱久生也表示，今年前三季度业绩下滑的主要原因是地销比影响了毛利率。目前行业观望气氛越来越浓，二手房大幅下降，一手房卖不出地价。因此，万科预计明年最低经营目标下调幅度甚至会超过今年。 　　

　　为此，上个月万科内部发了一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》。后来郁亮回应说，这是集团内部年轻人倡导的。 　　

　　12月3日，万科公布了前11个月的合同销售数据。公告显示，1-11月，万科共实现合同销售面积3458.3万平方米，合同销售金额5642.2亿元。这个数字同比下降了10%左右。 　　

　　事实上，根据国家统计局的数据，今年下半年以来，70个大中城市商品房销售出现小幅下降。 　　

　　抛开外部因素，其实这几年的房地产行业已经大不如前了。并且从2018年开始，万科董事长郁亮率先提出“过冬”的论调，他也是地产圈里过冬物资储备最“全”的企业。 　　

　　最近万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。包括按照最优原则规划出差，人走了关灯等。这些行为都说明行业内部已经发生了深刻的变化。 　　

　　可以预见的是，未来随着万科的继续发展，其更多的事业部将会拆分成独立的事业部，然后上市。这是万科目前的策略，也是从“底部”反弹。 　　

　　现在竞争对手被牵制住了，万科又加速了，然后超越了。郁亮曾经说过，万科最大的竞争对手是自己。其实，当我们回过头来看这句话的语境，就会发现，如果坚持“修炼”自己，时代会给认真经营主业的企业送礼。