来源：解放军报3360 　　

　　原标题：第72集团军某合成旅锤炼排长打赢能力之二 　　

　　交叉任职催生“多面手” 　　

　　随着一阵急促的警报声划破长空，官兵们迅速奔向各自战位，雷达开机，火炮列阵……前不久，浙中腹地，第72集团军某合成旅对抗演练中出现了令人欣喜的一幕：排长周志豪顶着合成营“张忠军”的位置实施精确指挥而另一名排长则带领小分队穿梭于战斗前沿，对“敌”重要目标进行精确引导和打击，从而实现上级的决心。 　　

　　该旅领导向笔者介绍：“在合成营的编组下，要实现营内诸兵种要素的有机融合，需要战斗一线的排长对营内武器装备有全面的了解和掌握。” 　　

　　“如何发挥火力优势？”“各军兵种人员如何配合？”……在组建之初的第一次合成营演练中，面对教官一连串的提问，排长心香屡屡“卡壳”，几乎成了演练中的“局外人”，无法提出有效的指挥决策建议。 　　

　　新系统需要更紧密的兵种协同和更高的武器装备集成度。如何把排长锻造成高素质复合型人才？旅党委经过调研论证，探索出“岗位互换、交叉任职、全方位锻炼”的训练模式，组织排长在不同兵种、不同专业接受钢淬火，实行定期考核轮训。 　　

　　频繁的多岗位锤炼，把每个人都培养成技能过硬的“多面手”。“根据无人机侦察的毁伤效果，建议炮兵部队延伸火力打击‘敌’纵深，防空部队做好反突击准备……”刚从炮兵专业转到侦察专业的排长心香综合分析“战场”形势后，向营长陈超建议，各部队分组协同出征。听到他们所有人的话，营长立即被打动了。 　　

　　笔者看到，各火力单元的阵地按照作战要求呈阶梯状排列，雷达相互呼应，形成警戒网，各种信息要素互联互通。不同职业的官兵像齿轮一样紧紧高效地“咬”在一起。(盛杨迪甘赵南) 　　

　　点评 　　

　　岗位互换带动能力升级 　　

　　盛洋迪 　　

　　国外有个理论：如果事物熟悉到闭着眼睛都能胜任，人就会沉溺于惰性，失去创造力。越是不了解、不熟悉的事物，工作时越是细心，越容易激发军人的活力和创造力。 　　

　　随着武器装备的更新和作战样式的演变，编制由一岗多责变为一岗多能，能力需求由一专多能变为多专多能，执行的任务由相对单一变为多样。另一方面，基层排长队，少数长期从事熟悉固定工作，思想安逸，缺乏改革创新意识，年轻气盛，士气低落，与当前军队转型建设要求不相适应。 　　

　　排长是一线指挥员。岗位交流和交叉任职是挖掘排长潜力的有益探索，也是培养后备指挥员的长远之策。从《指挥官之初》开始，排长的各项技能要得到锤炼和提高，以适应适应新体制、培养联合作战指挥人才和打赢未来战争的需要。愿排队的“多面手”越来越多，矩阵越来越壮大。