当阿里、腾讯、苏宁等零售和互联网大佬开始联手酝酿新零售的第二次风暴时，一场以“商业操作系统”为代表的新零售2.0正在带动整个行业的巨变。无人商店，无人货架，甚至智能摄像头，远不是新零售的终点。
以下是7FRESH、盒马鲜生、超级物种、Su Fresh等生鲜超市的选址策略和扩张计划。
2018年1月，7FRESH第一家店在亦庄大足广场开业。
2018年3月，7FRESH清河五彩城店开业。与大足广场店不同，五彩城购物中心日均客流量上万，业态丰富。它是一个成熟的购物中心，7FRESH要达到上万客流的运营目标几乎没有问题。
选址策略
7FRESH的选址依靠的是JD.COM背后强大的数据资源，尤其是在北京这样普及率特别高的城市。通过JD.COM商城上的用户数据进行选址分析。JD.COM集团高级副总裁、7FRESH总裁王孝松表示，大数据可以根据消费者以往的购买行为，精准定位目标位置半径几公里范围内的用户画像，然后根据用户画像的数据分析，在后端商品池中匹配适合用户购买需求的商品。
7FRESH不同于传统超市的地方在于，不同选址门店的商品结构是不一样的，7FRESH通过精准化的选品，来尽可能的贴近门店覆盖区域的消费人群特征需求。
王松曾透露，2018年7FRESH将覆盖北京，3-5年内开到全国1000家店。近日，COFCO宣布与7FRESH也将与中粮旗下商业地产大悦城合作，这将为7FRESH的选址带来更多选择和竞争力。中粮集团合作
2017年6月，已在上海打响品牌的盒马鲜生入驻北京首家门店十里堡新城市广场。随后盒马鲜生在北京东坝金隅佳品商城、亦庄城乡世纪广场、白蓉世贸商城、翠微百货等地开店。从这些门店的选址不难发现，盒马鲜生的选址并非常规品牌，选址也不是热门的核心商圈或充满活力的购物中心，而是以社区为基础的生活购物中心，比如北京十里堡店，属于CBD的辐射区，写字楼、办公室、公寓大规模分布。
无论是传统百货，四环外的十里堡，还是五环外的亦庄，商业物业现有的客流和入驻品牌的知名度似乎都没有太大优势，这对于以生鲜为主营业务的尚超来说是一个极大的挑战。
2018年3月，新城控股与盒马鲜生签署战略合作协议。新城控股将为盒马提供其优质的门店资源和个性化服务，帮助盒马在全国市场扩张。目前，新城控股旗下昆山吾悦广场已与盒马签约，预计今年下半年正式开业。此外，双方还在江苏、四川、福建、陕西等地接触一批项目。
选址策略
总之，盒马鲜生会对周边3公里范围内的人群数量和质量、房产方的配合能力、物业特点等进行统筹考虑。而不是单纯的关注位置和流量。马鲜生对门店的要求很灵活，不在乎门店的位置。他关心的是3公里生态圈。只要有成熟的社区，就有消费者。
据悉，盒马鲜生将以自营和合资两种模式进行扩张。宁波是和三江合资的。未来浙江所有门店将由三江代理，由三江负责管理，盒马输出品牌、系统、技术、大数据等等。未来，盒马鲜生将向更多具备实体经营能力的企业开放。今年3月，盒马宣布与新城控股签署战略合作。昆山吾悦广场已与盒马签约，双方还在接触江苏、四川、福建、陕西等地的多个项目。
2017年11月，永辉Superspecies在上海五角场的首家门店开业，这意味着超市领域的两大代表模式——super species和盒马鲜生终于将在上海正面交锋。据悉，上海万达五角场是万达客流量最大的商场之一。虽然
这是永辉首次以新业态入驻万达，具体选址也不无精妙之处。
处，门店对门的，是一家重庆火锅店，主通道是一条美食街，不远处还有港股上市的翠华快餐，显然想借助美食街的氛围带动店内堂食，但是周围餐饮业态又没有能够对8大工坊形成冲击的业态。
选址策略
目前超级物种的门店分为2种模式：一是超级物种独立门店；二是在永辉超市里开设“店中店”。而门店选址方面，除了进驻永辉超市系统，与永辉超市形成联动生态，最重要的事永辉与新城控股的达成的合作，自2016年开始，新城与永辉就打成了全面型、紧密型的战略合作。截止到目前，吾悦广场已与永辉签约21家，已开业11家， 2019年及后期计划开业的吾悦广场中，已确认合作近20家，更多项目在接洽中。
苏鲜生精品超市第一家门店选择了苏宁超市门店中营销额最高的一家，位于成都高新区天府大道北段8号苏宁广场内，此前，苏宁超市在成都已有布局，拥有春熙路、奥莱和双楠三家门店。据苏宁超市内部人士透露，位于成都春熙路的苏宁超市门店，年营业额相当可观，是苏宁营业额最高的一家线下超市。而苏鲜生精品超市，是在原来奥莱店基础上进行的重装升级。
而苏鲜生北京首家店选址北京朝阳路苏宁生活广场负一层，同为苏宁自有物业。
选址策略
苏宁云商副董事长孙为民曾表示，2018年，苏鲜生精品超市将新开50家线下门店，覆盖全国各大重点城市，未来将在全川开出60家以上的苏鲜生精品超市。
苏宁具有多年线下门店的运营经验和物业储备，同时在线上也拥有一定的流量基础，这些都为苏鲜生今后的发展带来了一定的基础和优势，让苏鲜生自诞生之日起，就拥有了非常成熟的经验支撑。而通过高频的生鲜、超市业务，以及线上线下一体化所能带来的购物体验，苏鲜生既可能将线下流量转化到线上，反哺苏宁易购发展，丰富苏宁易购的品项和服务，覆盖消费者日常生活场景。也可能获益于苏宁易购流量平台、数据资源，更好进行线下业务经营。比如选品、开店等。
