强基赋能。共生共赢|冠盛股份2022年度营销大会成功召开###
2022冠盛股份营销大会
强基赋能 共生共赢
GSP冠盛股份
2022年2月24日―25日，“强基赋能.共生共赢”冠盛股份2022年度营销大会在温州顺利召开。集团董事长周家儒、总裁周隆盛、副总裁周崇龙、营销副总裁赵东升、南京冠盛总经理刘元军、财务总监黄正荣、行政总监倪贞贞、供应链总监李昌及各职能部门领导、营销精英们参与此次会议。
01
总结报告
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以往鉴来，砥砺奋发
本次大会以“强基赋能.共生共赢”为主题，会议上营销各区域及职能部门负责人进行工作报告，总结亮点与创新，剖析存在的问题，并公布2022年目标及重要工作计划。
02
销售目标认领
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咬定青山不放松，2022一定赢！
新的目标、新的挑战、新的征程！现场签约仪式中，营销各区域认领2022年销售目标，全场气氛热烈！
军令状签下的不仅仅是名字，更是责任，营销副总裁赵东升要求全员思想统一、目标统一、行动统一，目标共有的号角已经吹响，愿所有冠盛人以“饱含激情、勇于担责”的精神奋勇前进，不负青春，不辱使命。
03
颁奖典礼
QUALITY DRIVEN PERFORMANCE
凝万众一心 创美好未来
04
EMT团队点评
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会上，公司高层领导对各部门的总结报告进行点评，鼓励全员继续参与改进创新，更表示2022年各职能部门也会继续跟上营销团队的脚步，集中资源为营销提供更好的支持，培养更多优秀的人才，助力公司实现更好发展。
05
2021感动冠盛主题演讲
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2021年，这是一本神奇的书籍，有艰难、有幸运、有感动。现场4位优秀的冠盛家人用质朴的语言、真挚的情感，讲述着冠盛“奋斗者们”的故事，彰显出专属冠盛人努力、坚强、拼搏的精神。2022年，请记住这些“光”与“暖”，愿所有冠盛人不负青春，一起向未来。
06
年度经营计划发布
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解年度规划 笃前进决心
集团总裁周隆盛对2021年公司在生产管控能力、产品运营能力、市场与客户管理能力、数智化能力、综合管理能力等方面进行总结并发布2022年年度经营计划，对冠盛2022年的发展定位与布局进行全面分析与解读，为新一年公司的发展指明方向，提振全员信心。
07
主题研讨
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智慧激荡 共迎挑战
现场由不同部门组成的各小组针对客户满意度、产品管理等方面进行分享交流，通过表达各自的观点加深对内容的理解，给予解决方案，也在交流的过程中加强团队的融合。
08
集团营销副总裁发言
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集团营销副总裁赵东升表示2021年是充满挑战的一年，感恩客户、感恩全体冠盛人的共同努力。2022年目标已定，希望全员坚持以目标为导向落到实处，同时加强基础能力建设，深化信息系统建设，改善创新思维，聚焦市场与客户，适应时代发展与变化。征途漫漫，惟有奋斗，2022愿全体冠盛人携手再创辉煌！
09
集团副总裁工作指导
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集团副总裁周崇龙用“感动”一词标签2021，公司发展的背后是全体冠盛人的努力付出。2022年希望所有冠盛人做到目标共有，以全面的目光审阅市场变局，以坚定的信念开拓进取，团结一致描写冠盛蓝图。
10
集团总裁工作指导
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集团总裁周隆盛表示对于冠盛，2021年是特殊的年份。这一年，冠盛迎来了新的家人；这一年，冠盛更新了组织架构；这一年，冠盛开通了新的业务模式；这一年，冠盛上线了多个信息化项目等等。全新的变化迎来全新的挑战，展望2022年，虽然未来面临的不确定性因素很多，但冠盛持续发展的决心不会动摇，相信在全体冠盛人付出不亚于任何人的努力之下，定能实现新一轮跨越。
11
董事长总结发言
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最后集团董事长周家儒作总结讲话，董事长对过去一年营销工作取得的成绩表示肯定，也对营销大会取得圆满成功表示祝贺。新发展，新机遇，2022年公司要在制造端提高效益，持续做好降本增效工作；在营销端发挥强项，提高服务质量。
同时董事长提到冠盛有多大，就要为多少员工遮风挡雨；有多少客户，就要为多少客户遮风挡雨；有多少供应商，就要为多少供应商遮风挡雨。这是冠盛的使命，一定要把使命发扬光大。强基赋能是因，共生共赢是果。2022年希望全体家人有面对危机的胆魄与长期艰苦奋斗的精神，继续砥砺前行！
