普惠金融“新客培育”活动开展以来，鄱阳农商银行全体员工积极主动，全方位发力，全力开展“普惠金融新客培育”营销活动。
坚守阵地，守住“主阵地”。分行作为乡村振兴的“主阵地”和营销的“主战场”，充分发挥标准优势，牢固树立“以客户为中心”的营销理念。各分行通过细分区域客户群体，深挖潜在市场客户来源，开展专项点对点宣传活动，向所有村、户、人宣传鄱阳农商银行普惠金融政策。
高效联动，打好“协同战”。分行以分行负责人、营销经理为主体，以存量客户、网格图、合作伙伴为切入点，灵活寻找获客渠道，聚焦潜在市场和潜在客户群体，多方寻求有效合作，寻找突破点，努力实现“新客户培育”的多方位突破。
加强训练，巩固“软实力”。乡村振兴事业部明确自身定位，充分利用“点对点”工作机制，主动发挥专业优势，重点宣讲普惠金融政策，培训普惠金融内训师，共同分析市场环境，进行行业测算和客户筛选，切实把握工作重点，提升市场竞争力，进一步夯实“普惠金融新客户培育”软实力。
营造氛围，激活“原动力”。在“普惠金融培育新客户”的营销工作中，“日排名、周通报、月总结”的力度很大，“末位淘汰制”促使人们不断前进，从而形成了人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好局面。分行以村营销为基点，以网上营销为延长线，丰富活动，全方位开展产品营销，让每一位员工都成为“银行”。拓展普惠金融集团与支行的联合营销，让更多员工真正走出办公室，对营销的意义有更深刻的认识，从而激发更多的热情和激情，凝聚全行的营销合力。自5月23日营销活动开展以来，共新增客户2549家，新增授信2.3亿元。
