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未来已经来临，这是一个智能建筑的新时代。在这里，通过「科创先锋TALK」,新鲜而沸腾的血液记录，他们热血沸腾，斗志昂扬，带着真诚的希望，锐意进取，不负青春，创造机器人的梦想。
「科创先锋」博之林校园招聘品牌，通过招募全球高校优秀应届毕业生，旨在对其进行全方位、系统化的培养，打造一批“热爱科技、勇于创新、敢为人先、勇攀高峰”的机器人领域优秀开拓者。
“我觉得做项目管理，一方面是要懂技术，另一方面是要懂业务，这样才更能理解到项目的痛点并能快速地找到解决方案。”
说到项目管理，很多人的第一反应就是繁琐和枯燥。或许他们不需要很多专业技能，不涉及很多核心事项，但宣佳斌不这么认为。
事实上，在整个项目团队中，项目经理起着推动各部门团结一致，共同前进，为整个项目服务的重要作用。团队成员本身是同事而不是上下级。如果他们不理解R & amp问题和有效沟通。
在校期间，宣佳斌积极参与各项活动的策划和运作，并担任北航校友会副会长。在与多个部门对接沟通协作的过程中，她培养了自己对沟通的兴趣。此外，凭借电子科学与技术、仪器仪表工程的理工科背景，她总能在项目推进过程中了解各部门的难处，做到对风险项的及时感知和预判。宣佳斌认为，一个既懂技术又懂业务的项目经理能更好地为项目服务。
宣佳斌
“人脸识别终端「测温款」是最紧急的项目，为了战役，大家都像打了鸡血一样按时做出了这款产品。”
2020年1月23日，武汉封闭，新型冠状病毒疫情全面爆发。测温枪已经成为进入公共场所的必需品。结合原有的人脸识别赛道，考虑到测温枪效率低，一个新的项目正在博之林悄然布局。
2020年1月26日，农历正月初二。宣佳斌被通知推出智能人脸识别终端测温的产品。当时还在老家过年的宣佳斌毅然投入到竞选的战场，与项目组一起前进。
轩佳宾始终确保以最优的质量、最低的成本和最快的速度为用户提供最好的产品。她认真执行项目的每一步，从传感器等原材料的采购，到主控板的研制，再到最后的测试阶段。她不断与各方沟通，解决期间的各种困难。挂满灯笼的街道空无一人，大家都在争分夺秒。
2020年3月6日，首款智能人脸识别终端“测温”样机诞生，安装在博之林总部大楼门口进行测试。因为人脸识别可以远距离识别，测温功能范围有限，所以两个功能相对独立。为了提高通行效率，项目组不断调整结合人脸识别和测温。这种产品被广泛推广，至今仍在使用。
团队成员正在测试智能人脸识别终端“测温”
“我觉得自己是项目中的一个衔接点，不断在处理各种问题的角色，但是我更希望自己是预防问题出现的那个人。”
高空抛物现象被称为“笼罩在城市上空的痛苦”。由于人们意识不一，追根溯源太广，是一个棘手而严重的社会问题。前几天国家已经颁布了高空抛物的法律并定罪，市面上很多高空抛物的溯源系统也已经上线。
宣佳斌参与高空抛物智能寻迹系统项目并非一帆风顺。她的职责是控制项目的成本、进度、范围和质量。由于高空物体小，住宅楼层阳台窗户干扰物品太多，空气中蚊虫鸟类随机进入，高空抛物探测识别摄像头可能会造成误报和漏报。
针对以上问题，宣佳斌了解假阳性带来的困扰和假阴性的风险，充分考虑痛点
高空抛物智能追溯系统试验场景
“我会把项目管理的一些逻辑用到生活，提前预判到一些风险，去规避或者解决。”
宣佳彬加入博支林后，一直从事项目管理工作。她认为生活中很多事情都可以看作是一个项目。将项目管理应用于一些生活事件会产生意想不到的结果。
「是什么、为什么、怎么做」
首先问题是什么，根源是什么，然后要采取什么措施来解决这个问题，这是解决一切的基础。
原则。当采取了其中的某一条措施去解决问题，涉及到有效和无效的判断。如果有效，那么问题解决；如果无效，就回到了前一个环节，换一个措施，再看是否有效。
在生活中遇到一些突发或棘手的情况时，宣佳彬会首先冷静下来，用“是什么、为什么、怎么做”一层层去剖析事情，找出核心问题，并找到对应的解决方案。此外，项目管理也让宣佳彬的沟通能力得到飞跃，有效的沟通让她的人际交往变得轻松愉快。
“服务好项目，为整个公司创造更大的一个价值，这是非常有意义的事情。”
从毕业之后选择了项目管理这个方向，宣佳彬工作一直是比较忙的状态。作为项目各个环节的“枢纽”，每天白天她要去处理各种各样的沟通事宜，晚上静下来的时候去规划安排、整理汇报资料等。
项目管理涉及到的事情太多，整个项目的每个环节都需要宣佳彬的参与，环环相扣，缺一不可。但她乐此不疲，每当项目成功之时带给她的喜悦及成就感，远远超过项目执行过程的辛酸。
日常生活中的宣佳彬
这位活泼乐观的江浙女子，有着坚韧的毅力和魄力，始终细致认真地处理着每个或大或小的问题。作为行业领先的智能建造解决方案提供商的一员，未来，她将持续发光发热，为算法组的项目更好地服务，努力为博智林乃至于社会创造出更大的价值。
