有一天，小万找到老板，不服气地说，“老板，你偏心，同样是刚进公司。凭什么肖肖的工资就比我多。”. 　　

　　无奈，老板给肖骁打了电话，给两人分配了同样的任务——设计一个购物软件，限时一个月。除此之外，没有详细的要求。 　　

　　一个月到了。小万只交出了一份自认为打磨得很精细的策划案；而肖肖则交出了一份策划案和购物软件APP雏形。老板并没有看，而是让二人自己交换看，看完后，交流感想。 　　

　　肖静：你怎么设计才能满足用户的需求，及时反馈用户的感受？ 　　

　　肖亮出了自己设计的法宝——用。 　　

　　o指目标。萧对说 　　

　　k是关键。萧对说 　　

　　r是结果。萧对说 　　

　　肖说：“实际上，的用途并不仅限于设计购物应用。我的灵感也来源于之前看过的一个视频——一支由康巴汉子组成的中国登山队，22年来多次登顶，保持零事故的奇迹。”#康巴男子和OKR一起爬山没有出事# 　　

　　后来老板问小万还有什么想法。万说，他对此深信不疑。他当场表示要向肖骁学习OKR的技艺。肖说： 　　

　　“大家都是同事。不客气稍后我会把这个视频的链接发给你。” 　　

　　这时，老板憋不住了，说他也想学学OKR的技术。萧二话不说，直接拉了一伙。 　　

　　一年后，公司召开年终奖发布会。老板给肖骁颁发了“杰出贡献奖”。老板说： 　　

　　“如果不是因为OKR提出了肖骁，公司的效益不会增长得这么快。这个奖，肖骁当之无愧！” 　　

　　掌声雷动。 　　

　　老板接着说：“我从响动中受益匪浅。经过一年的实践，我发现公司的策划模式可以分为以下几个步骤：首先，组织部门写一套策划流程，然后分发给不同部门的成员。每个环节的执行情况如何，信息反馈，包括服务水平，客服满意度等。可以统一完成。 　　

　　策划案不再只是策划部和组织部的事。全公司各部门都要参加。" 　　

　　有人质疑：“其他部门的人真的了解策划一个案子的要求吗？会不会有人以一己私欲试图干涉策划案？如果计划真的包含了公司每个人的所有想法。客户会喜欢这样的策划方案吗？” 　　

　　老板说这个问题问得好，然后接着说：“正是因为我做了大量的前期调查，使用大数据征集了购物者对现有购物软件的不满之处，才能够设计出消费者们心仪的APP。” 　　

　　“我这款购物APP最重要的一点就是各个商家能够看到消费者对所购买商品的反馈，而且不仅仅是商家，还有其他浏览过该商品的消费者也能够看到。绝对不存在‘高价修改消费者不良反馈’的bug。” 　　

　　“最终，我通过消费者、反馈、商家，将三者联合起来，让消费结果透明化，让所有消费者都能及时看到商家的处理结果，进一步完善消费者的消费体验感。” 　　

　　有人提出了另一个问题：“我们在参考了飞书APP的基础上，针对这些问题，又重新思考了。虽然飞书APP不错，但依旧有些问题没能解决，这就需要大家的智慧了。 　　

　　肖解释说：“这个应用和的结合构成了一个完整的结构。其他你之前接触过的工具，太复杂，耦合，不适合基础入门。这对你正合适。” 　　

　　老板终于举起了酒杯： 　　

　　“我希望每个人都能好好学习OKR，为自己和公司创造更大的价值！公司有钱，你就有丰厚的年终奖！”