去年带你看了四本书，《卓有成效的管理者》最长，用了三个月。因为我觉得和大家的工作关联度最高。 　　

　　

　　这是这本书出版55周年。出版商邀请我写推荐信。我是这样写的：管理者的职责不仅仅是拿结果，还承担着传承文化的责任，承担着建设人才梯队的责任。. 　　

　　

　　今天看来，这本书对我们每一个管理者来说，仍然有着重要的意义。我推荐你重读这本管理经典。 　　

　　

　　我将从两个维度分享这个《卓有成效的管理者》的会话。首先，我将从公司管理的角度来讨论公司的管理。第二，我也想和你谈谈自我管理。 　　

　　

　　让我们集中精力复习吧，什么叫做正确的事？. 　　

　　

　　你知道什么是有效的吗？它包括两层意思。第一个含义，做正确的事情。第二个是正确的做事。所以把这两者合起来，叫做好正确的事情。 　　

　　

　　为什么这么问？每个人都有几十年的职业生涯。无论你现在是二十岁、三十岁还是四十岁，只有你做正确的事情，我们的工作才能有效。 　　

　　

　　那么到底该怎么做才是正确的呢？ 　　

　　

　　我认为在三十岁以前，最重要的三件事儿。 　　

　　

　　我们都知道第一件事，选对行业。是一个有能力的人。如果不从历史的角度来看，大家都太小了，所以一定要把握一个大的趋势。 　　

　　

　　看看第二件事情，我们是要选对公司。的这家公司和这个平台是否愿意培训年轻人。如果你进去的时候这个公司已经很成熟了，那你就没有机会了。 　　

　　

　　所以在选择公司的时候，选择一家处于快速发展阶段的公司是非常重要的。在这个过程中，你个人会有很多机会，否则就没有机会了。 　　

　　

　　第三件事，选对老板，需要一个伯乐。伯乐需要知道你的优点，他想给你一个机会。所以我们经常会遇到一个对我很好的老板，但是你跟着他干了几年却一无所获。另一个老板，他可能很严格。和他共事几年，你觉得自己学到了很多东西。 　　

　　

　　所以，二十多岁的年轻人，在成长的岁月里，选择合适的行业，合适的公司，合适的老板，大概是最重要的。否则，你在三十岁之前很难有所成就。 　　

　　

　　我们常说，职场上的人，三十岁之前要有一点职业素养。为什么？因为你到了30岁以后，你的人生会走向另一个阶段，你可能会有一个家庭，所以你一定会花一些时间和家人在一起。 　　

　　

　　三十岁到四十岁 　　

　　

　　第一件事，大家一定要找到自己喜欢和擅长的优势领域，,把它发扬光大。你最好是这个行业的专家或者这个领域的管理者。 　　

　　

　　尤其是在第二件事，你会面对第二个课题：如何平衡好工作跟生活。,女性经理或女性专业人士，男性也是如此。家庭会占用你很多时间和空间。 　　

　　

　　平衡工作和家庭的能力是每个人都必须具备的。如果你没有这个能力，其实你会过得很艰难。 　　

　　

　　所以，在这个第三件事，你的事业可能还没到巅峰、还需要积累，,的过程中每个人都要继续扎根，不断进步，一天比一天好一点。 　　

　　

　　四十岁到五十岁 　　

　　

　　第一件事是要找到自己的使命,我们常说四十不惑。这是一个重要的节点。人生已经进入了上半场和下半场。 　　

　　

　　第二件很重要的事情，一定要保持年轻的心态，是一个超级年轻的头脑。为什么？因为从身体机能上来说，我们40岁以后，身体都会走下坡路，无论男孩女孩。但是你觉得我的心还年轻，我还有很多梦想，我还有很多事情要做。那时候你真的会更年轻。 　　

　　

　　否则，第三件事，你一定要勇敢的去实现心中的梦想，,你真的没时间了。 　　

　　

　　所以我们经常讲做正确的事，这叫策略。 　　

　　

　　人过得好，我们人生的每个节点，每个阶段都有重要的事情要做，对吗？总而言之，战略就是做正确的事情，你选择做什么不做什么。. 　　

　　

　　如果你不知道战略战术，记住我的话：什么叫战略，就是做正确的事情，做对的事。那么什么叫策略呢？把选对的事情给他做对了，这叫策略。 　　

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举个例子，你会发现要做好这份销售工作，什么叫做正确的事情？销售业绩=心态*拜访量*转化率。

　　

　　

无论到哪个公司做销售，其实你只要做好这三件事儿，你有客户的心态，有结果的导向的心态，永不放弃的心态。

　　

　　

再举一个案例。比如说我想做一个人力资源，第一，你就要懂业务。

　　

　　

具体来说，就是如果我的客户、搭档是销售，那我就必须要理解销售这个业务，否则我就没有办法对他提出专业的经验。大家都知道HR 如果跟业务不结合，那你是没有用的，这就懂业务。

　　

　　

第二件事情是什么呢？要会沟通。什么叫做会沟通呢？我今天如果跟老板搭档，我是HR 一把手，那么我得知道老板内心在想什么，我要跟他说什么，我怎么去推动这个事情。什么是老板最在乎的。

　　

　　

第三件事情，当然你需要有HR的专业度，你没有HR的专业度，你怎么能够帮客户解决问题呢？但不要忘记HR的特质，叫做真爱灵。

　　

　　

你要是一个真实的人。一个真实的人内心才有力量。我们去推动很多事情，你有的时候会遇到很多的阻力。这个时候如果你不真实，你内心没有力量，那你怎么去推呢？

　　

　　

你必须得有爱，你给员工得充满爱。业务老大更多的关注业务，而你要更多的关注人本身，他的体感好不好？员工有没有受到关爱？而不是一个高高在上的管理者。

　　

　　

如果你是个产品经理，你要知道产品开发出来，有没有人买，所以你要做好一个产品的负责人，就要洞察用户的需求，你得知道客户要什么。

　　

　　

好的产品经理，他要做的是个交集。用户的需求有真的有假的，有有紧急的，有不紧急的。你把用户的真实的排在前面，最紧急的三个需求给他写出来。

　　

　　

你要非常清楚的知道你这个产品设计给用户用，用户对这个产品最刚需的需求是什么？

　　

　　

这就是我们讲的要做正确的事情。人生每天都是现场直播，不可能有回放。过去了也就过去了。

　　

　　

所以你过好这一辈子的时候，一半是工作，一半是你的生活、你的家庭，每个阶段你要做什么工作，每个阶段你要做什么这个事情。

　　

　　

如果说你的排序，你选择的事情都是错的，那恐怕你做再多的事情、再辛苦，能获得的东西就是很少。

　　

　　

所以，我们经常说选择大于努力的背后，是你过好这辈子。你有没有战略的思考能力，有没有给自己定好一个战略？做什么、不做什么。我认为智慧的人生不过如此。