全装配，业内又称为一站式装修，是指一家装修公司为业主提供从毛坯到拎包入住的全流程服务，分为硬装配、全屋定制(定制衣柜等三个环节。)和家具装修。舾装之所以越来越流行，无非三个关键词：省心、省钱、美观。传统家装行业，由于产业链长，产能分散，仅硬装一个环节就要和20多家供应商打交道。同时，在买卖双方信息高度不对称的情况下，从设计到施工的各方都希望通过增加项目来帮助供应商销售产品赚取回扣。最后落在消费者身上，常见的问题有费时费力、预算超支、货不对板。因此，价格透明(按平米定价)和流程标准化(随意添加项目)成为了大多数互联网家装公司的卖点，而更加标准化、易于复制的硬件也成为了大多数互联网家装公司的切入点。以最小SKU量进行标准化规模扩张的爱情空间，就是这种思维的典型案例。但软装的非标属性远大于硬装，品类多，供应链更复杂。企业很难通过规模效应提高议价能力，这也是对企业运营能力的巨大挑战。所以看到新房精装政策全面铺开，大部分互联网家装公司还在观望，真正能实现软硬件一体化的公司很少。但也有想尝试螃蟹的先行者，比如36Kr报道的艾嘉生活、美沃家装，以及今天要介绍的“U工坊”。u工场于2015年在成都成立。早期也是从硬装切入市场，主打价格和流程透明的一站式装修服务。硬装收费1199元/平方米。最近又升级为软硬件一体的全套服务——全案美学。产品线包括硬装、全屋定制、成品家具、U-home调研选型(选择并参与产品设计、研发和改进)。创始人李帅认为，家装客户的需求一定是个性化的，这不是一个仅靠资本就能改造的行业。产品和服务是核心。从落地来看，U工坊从服务人群(30岁左右)、产品价格(硬客单价12-18万，全包25万左右)、产品风格(现代、北欧、轻美、新中式等)三个方面进行限定。)，从而控制SKU数量，覆盖装修市场30%的主流人群。“产品标准”也是U工坊与其他家装公司最大的区别。所谓“产品标准”，就是成本可以略高，但产品的整体效果更重要。也就是说，从最初的设计方案到最终的效果，U工坊在美观、质量、价格上要尽可能的一致。这就需要企业打通设计、施工、选材的所有流程。为此，U Workshop成立了面向CEO的产品研发；d团队(设计、产品)提供模块化产品。用户通过实际案例确认自己的风格偏好后，设计师可以选择模块化产品进行方案设计。向上，U工坊通过卧底深度走访，深入供应链源头，搞OEM合作，缩短交易环节(去除终端流通成本)，去除品牌溢价，实现高价中价，为设计方案的落地提供条件；在定制产品的评估上，由于U workshops独立完成测量和安装，所以只考虑质量和价格，弱化对供应链的依赖。向下，U workshop新建了1600平米的展厅。结合VR技术(已完成超3000件家具的3D建模)，将设计方案立体化、可视化，提升展厅效率。李帅计划利用该展馆实现10000平方米展览产值 　　

　　此外，U工场通过小程序建立了滴滴类工人接收平台，并引入了评价机制。目前平台上有200名注册工人，U工场目前有30%-40%的订单通过这个平台招聘建筑工人。据李帅介绍，2018年上半年，U工场49%的新客户都是老客户推荐的，每月新增订单约800-1200万。目前，U workshops已经积累了上百个实用案例供用户选择风格偏好，SKU超过4000个。未来U工坊更大的增量空间将来自于精装房的软装和旧房改造。根据李帅提供的数据，去年成都销售新房22万套，其中精装房仅占9%。截至今年8月，精装房占比44%。非标产品和服务的难点在于规模。李帅说，家装的本质是服务业。如果你先想规模而忽视服务，你只会被市场淘汰。行业站稳之后，规模就水到渠成了。与此同时，李帅透露，U workshop已经开始融资，但他希望联系那些认可U workshop概念的投资者。