一、什么是EPC？ 　　

　　是EPC Engineering(工程)、Procurement(采购)、Construction(施工)的简称。是国际总承包的缩写。 　　

　　在EPC模式下，项目内容不仅包括传统项目中的建设施工、安装、测试、试运行等工作还包括整个建设项目的总体策划以及全过程的设计工程以及各种专业设备和材料的采购。 　　

　　二、 EPC模式的内涵 　　

　　工程总承包的主要内涵是工程总承包企业根据合同对承包工程进行设计、采购和施工。 　　

　　承包商去了整个工程的质量、安全、工期都要负责. 　　

　　一般传统模式下的工程，主要是由于施工图设计和现场实际情况的不可预测性，会导致一定的设计变更。但由于设计图纸已经完成，这种变更的范围和幅度往往非常有限。 　　

　　设计方案往往直接决定了一个项目的大部分价值因素。 　　

　　因此，在正式绘制施工图之前，设计阶段的方案和技术规划的优化，以及设计、商务和投标的一体化，是EPC项目化解项目风险，实现真正的成本控制和效益创造的关键任务。 　　

　　三、 EPC模式的优点 　　

　　在EPC模式规定的工程项目中，承包商和业主之间的责权利划分明确。一旦工程出现质量问题，可以按照EPC模式划分责任，避免经济纠纷的发生。 　　

　　另外，EPC模式的应用可以最大程度的解放业主，减轻业主在项目过程中的负担。在项目所涉及的各个组成部分的协调规划下，业主不需要使用合同管理到处跑，节省了业主的时间。 　　

　　此外，工程质量有保证，施工进度也有保证。项目的跟踪监督在项目初期进行。通过对项目不同阶段的分析，进行项目方案的优化讨论，防止施工过程中不必要的麻烦。同时也可以降低管理运营成本，提高整个项目的收益。 　　

　　四、EPC控价的关键点 　　

　　确保设计质量。EPC模式下的项目建设有一定的工期和质量保证要求，项目开工前会做好项目相关预算，最大程度保证整个项目组成部分的划分。在项目预算编制过程中，应根据项目实施的实际情况，做好项目设计，设计和质量能满足准确估算的要求。 　　

　　全面准确的地形测量。地质勘探的准确与否直接关系到整个造价项目的准确性，因此地质勘探工作需要监理单位的监督，以保证项目后续准备工作的顺利进行。 　　

　　加强工程设计与成本控制的联系。在设计阶段，设计师设计的部分超出了实际项目的场地结构，对材料和工艺水平的了解不够，导致做出的预算与实际情况偏差较大。在EPC模式下，设计师和造价人员可以有效沟通，共同完成设计方案。 　　

　　加强监管。在工程总承包建设过程中，要保证工程质量，不仅要检查整个工程的质量，还要重视工程的相关寿命和成本控制。为此，承包商将增加评审的技术评估内容，这自然可以为确保整个工程的质量增加保障。 　　

　　规范设计费标准。通常，在项目建设过程中，很容易造成额外的建设成本增加。在EPC过程中为了避免这种情况，承包商会对整个项目的方案进行优化，对设计进行限制，提高设计师的积极性，减少不必要的成本。 　　

　　五、EPC项目实施过程控价点 　　

　　项目设计方案的成本控制。可以根据实际施工情况，以提高工程质量、节约成本为目的进行方案设计，并随着工程进度合理优化方案，减少设计变更给整个工程带来的损失。 　　

　　材料采购阶段的成本控制。总承包商会有合作的供应商，项目的顺利施工离不开承包商对材料质量和价格的灵活控制，防止出现材料错配或替代的现象。 　　

　　项目实施阶段的成本控制。一个有“素质”的EPC总承包企业，不仅会有专业人员跟进，还会对员工进行专业培训。同时会一直监督工程质量。在保证质量的前提下，对施工工艺进行比较分析，逐步实现经济效益最大化的目标。 　　

　　工程竣工结算的成本控制。项目的完成可以说是整个项目的最后一个阶段。承包商将根据合同内容将已完成的工作移交给相关机构进行合格验收。验收后，承包商和业主将进行相关索赔，并最终确定整个工程的价格。 　　

　　在EPC建设模式下，整个项目的设计、采购和施工都受到相应的监管。承包商充分利用自身成熟的技术、人力资源等条件，是提高整个工程质量的重要因素。