激励模式太复杂，员工没有动力，上班就钓鱼？员工吐槽福利，老板要跳槽？老板训练很努力，员工不感谢，但是生气的事情太多了？问题很多，又无能为力怎么办？别担心，虚拟股票会有帮助的。 　　

　　一、虚拟股票是什么 　　

　　说起虚拟股票可能大家都不熟悉，但其实虚拟股票的特点和操作方法和股票期权、期货股票都差不多。还需要签订合同，约定股份数量、赎回时间和条件。 　　

　　虚拟股票是各类上市公司和非上市公司普遍采用的长期激励方式。相比股票，更像是一种“股权分置”的形式。公司用虚拟股票激励员工，员工有虚拟股票，相当于把员工和公司的利益捆绑在一起。对于员工来说，就好像公司是自己的一样，从“工人”变成了“合伙人”。对于公司来说，激发团队的主人翁意识，让大家更加团结，争取公司利益的最大化，减少了员工对老板的不满，又激发了团队创造的积极性，无疑是一种双赢的激励方式。. 　　

　　一般情况下，公司也会采用干股和虚股相结合的激励模式，用于实现员工内部平衡，不委屈员工，也不允许所有权和控制权过于分散。 　　

　　二、虚拟股票的实际应用 　　

　　现在很多公司都采用虚拟股权的激励模式，比如大家熟悉的华为、小米。为了让员工更“自豪”，对企业有更好的认同感，培养优秀的企业文化；还有一些创业初期的企业会采用虚拟股权的激励模式。初创企业前景不明，融资难且成本高，员工容易跳槽或被挖走。需要员工和公司同呼吸共命运，成为利益共同体；还有一些老企业用虚拟股票激励员工，激发员工创造的新活力，让老企业焕发新的活力。 　　

　　华为是民营企业，大部分员工持股。任将自己的股份稀释到只有1.42%，这不仅在股份集中的传统企业中极为罕见，在崇尚大规模持股的新兴互联网行业中也是如此。在华为做了四年人力资源的唐胜平(音译)表示，任愿意给员工分配财富。那么，员工自然会回报他，愿意为华为“努力”。 　　

　　虚拟股票激励模式极大地调动了员工的应变能力和积极性。即使华为资金短缺，持有大量股票的老员工也会安心为公司工作，维护自己的利润。新员工会因为华为“2年业绩突出可加入员工持股计划”而努力工作。毕竟要分配尽可能多的内部股才有更高的收益率。 　　

　　总而言之，虚拟股票是广泛应用于公司激励模式里的，它有利于更好地解决员工和老板之间的矛盾，也能增强团队凝聚力，更好地让企业发展起来。 　　

　　三、虚拟股票的六大特点 　　

　　那么虚拟股票有什么优势呢？虚拟股票有六个特征： 　　

　　它不是真正的股票或股份。事实上，它分离了股权、控制权、分红权和资本增值权，不影响公司所有权的分布和控制权的安排，所有权不会被分散,和它还可以避免一些敌意收购，增加自己的现金流和扩大资本的收入来源。 　　

　　激励对象的选择可以更为广泛.因为不涉及所有权和控制权的变更，激励对象可以像干股模式一样广。 　　

　　灵活的支付方式。公司兑现虚拟股东收益时，一般以现金支付，但也可以设计以等值股票和股份支付，或者以等值股票(股份)与现金相结合的方式支付。 　　

　　比起干股模式更像是入股模式，因为除了分红还可以享受资本增值。对于员工来说，这是一个纯粹的奖励措施，没有任何风险。员工较容易理解，无须自主支付资金，较易接受。 　　

　　操作简单。虚拟股权方案的制定和操作只需要公司内部审批，没有相关的法律法规。其本质是公司的绩效考核体系，属于公司内部管理。 　　

　　持久的影响。与其他激励模式相比，虚拟股权的影响可以一直延伸，不因为股票价格、行权、解锁等事项而受到影响's最大的制度价值在于利用虚拟股权赋予的分红权来调动员工为公司的长期发展而共同努力 　　

　　但虚拟股权激励也有自己的缺点，因为虚拟股票是以分红为主，所以对于公司来说，现金支付的压力大，对现金流的要求高。而且如果公司亏损，对员工的退休会有比较大的影响。 　　

　　并且在制定激励方案之前，一些公司会面临法务、会计等诸多专业问题，还可能存在协议签署复杂、财务成本上升、优惠不合理等问题。所以还是非常需要一个像艾德权程一样专业的团队来协助的解决这些问题。艾德权程将提供从B端股权激励计划与流程管理，到C端员工行权、出售等企业级全流程股权激励解决方案，更好的助力创业公司更好成长。制定出更好的股权激励方案，才能使虚拟股票的优点得到充分利用，让员工与老板的矛盾得到解决，拧成一股绳积极向上，创造更大的财富。