苏世民是黑石集团的创始人之一，现在掌管着价值超过5000亿美元的资产，是全球最大的私募股权巨头，也被称为“华尔街之王”。
没有人生来就是大人物，苏世民也不例外。他从小出生在一个普通的中产阶级家庭，是一个地道的美国犹太人。
最早，苏世民只是一个股票销售员，一步步成为业内大牛。成名后，苏世民创建了黑石集团，但开始并不顺利。
苏世民绝望了，想过放弃，走了很多他认为是对的，但实际上是错的路。
50多年来，商业领域的风风雨雨，我们都看到了，也经历了。如今，74岁的苏世民历经沧桑，这无疑是一笔宝贵的财富。
苏世民曾说：我在商界打拼了50年，洞察了无数人。我一直在寻找能在困难的压力下保持冷静的人。
在苏世民眼里，他认为能成功的人往往具备三种特质。
解决自己的问题是一种能力，但这种能力不足以让自己成功。看那些成功的人和企业，都是帮助别人，或者社会解决了一个难题。
苏世民曾经说过：
陷入困境的人往往只关注自己的问题，而让自己摆脱困境的方法通常在于解决别人的问题。
稻盛和夫也说过，一个人要想成功，就必须秉持利他主义的精神。
其实不难理解，人的价值主要来源于他人和这个社会给予的评判。
所以，无论是合作、销售还是职场推广，第一个打动别人的因素一定是：你能帮助我解决什么问题？.
这个问题越难解决，越不可替代，那个人的价值就越大。
这种情况下，有人会问，只要问题解决了，为什么还需要强烈的同理心？
这涉及到人际交往的核心。很多时候，别人不会直接把问题告诉你，直接问也很放肆，所以在解决问题之前，一定要有很强的同理心。
简单地理解，在对症下药之前，得先会望闻问切。.
好的想法每天都存在，但最终能尝到胜利果实的，只有那些付诸实践，朝着目标走到最后的人。
做和想是两回事。想到的都是乌托邦，都是理想主义。只有落实了，才会觉得难。有的人遇到困难会退缩，认为自己的想法还不理想，有的人会克服困难，采取措施。
人与人之间鸿沟就是在面对困难时，一次次选择，累计起来的结果。
pt:errorimg.call(this);">苏世民在大学刚毕业那会，没人脉，没资源，刚进入公司工作还没多久，老板想开除他，便给了他一份几乎不可能完成的项目。
限期内，卖出9000万份关于校园贷的股票...
毕业生面对这样一份近乎刁难的项目，估计很多人的第一反应是准备找下家，但苏世民不一样，面对困难他选择了尝试。
于是，他回到母校哈佛，以应届毕业生身份拜访当时的财务主管，想从这里寻找突破口。
这一步便踏对了，财务主管帮助了他，并给苏世民指点方向。
让苏世民带着哈佛背书，拿着材料去找耶鲁、普林斯顿...给他们的财务主管说，哈佛投了2000万，我决定让你们出资1500万。
如法炮制下，很快，苏世民就得到其他学校回应，完美达成项目，在业内打出了声名。
试想，如果没有这次挑战，以及极强的执行力，苏世民能有如今这般成就吗？
要知道，机会主要靠自己争取。知识和智慧确实很重要，但如果不行动，最终一切都是镜花水月。
3. 为人所不为，为人所不能！避免普通、同质，敢做别人不敢做，不愿做的事
苏世民刚创立黑石集团的那会，虽然自身已是业内顶级并购专家，但创立之初也还是困难重重，挫折不断。
因为黑石集团只是一家刚成立，没有任何成功案例的小公司而已，过往自身的辉煌并不能为公司带来一点业务。
苏世民曾回忆：
我发出400多封信件，原本的预期是电话会响个不停，但结果只有几个电话打进来，还都是为了恭喜我们，祝我们好运。
最后，黑石集团转折是，苏世民接下了当时没有愿意接手的大型铁路公司CSX收购项目，并完美帮助CSX解决问题，成功让自己公司步入正轨。
多年后，苏世民曾总结那段经历，说：
我发现问题越难，竞争就越有限。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会很多。
但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及，可以解决此类问题的人非常罕见。由此，能解决这类问题才是机会所在。
为人所不为，为人所不能，以此建立自己的声誉。
对于寻求突破的企业家来说，解决困难问题将成为自我证明的最佳方式。
总的来说，成功的特质远不止只有三类，也不是单靠一类或是两类就一定能走向成功，成功是在特定的时代下，相互共同作用的结果。
的确，苏世民的成功无法复制，但他的智慧和经验，却能使我们少走许多弯路。
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这是一部关于投资、管理类的图书，也是一部成功创业，一部处世哲学的书。
书中，苏世民用自己独到的见解和经验，详细介绍了自己的25条工作和生活原则，包括财富、人脉、决策等等。
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想想，一个年薪7个小目标，还是美元为单位，他花了整整2年时间，全心全意写的书，能值多少钱？
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