“你汇报工作只讲结果，完全不提过程吗？”
一份让领导感到舒服的工作报告，往往包括以下几点：报告要点、叙述方法、相关负责人的点名，缺一不可。
1.报告的重点。领导留给工作人员汇报的时间很紧，所以首先要讲清楚汇报的重点，用最简洁明了的句子让领导在汇报的开头就知道：你做了什么，做到什么程度，取得了什么成果。
例：大家好，这份报告将讲述――Q2销量达标的原因，以及第三季度一些活动的注意事项。
2.叙事方法。现在的公司大多以ppt的形式汇报工作。ppt风格是简洁还是花哨，主要看公司和领导风格。无论如何，请用数据证实你的表现，并在报告时突出关键词。长篇叙事话语会让人失去焦点，所以我们也可以用对比的方法来突出焦点。
例证：与上季度相比，本季度推出了新的活动——“博览会”和“免费看房模式”。本次活动有效吸引了XX客户；并把握“先发掘客户需求，再推荐”的策略，让这个部门的业务员小张创造了xxx元的佳绩。
另外，谁是哪项工作的负责人，也需要在工作报告中让领导知道。必要时，相关负责人可以对自己负责的工作模块进行简明扼要的岗位描述。
“傻逼”也能做好报道
如果你不能用逻辑思维导图展示报告内容，也没有过硬的ppt技巧来演示工作进度和成果，请记住：这不是演讲，而是一对多的对话。作为记者，要让听者知道你在说什么。先想一想：工作中哪些应该报，哪些可以不报。在此基础上，写下报告的关键词。
职场真的只能报喜不报忧吗？
关于工作汇报，也许你也有同样的困惑：这个业绩不上台面，我能汇报什么？
金螳螂君建议：在丑陋的业绩报告已经产生之后，再盲目报出好消息，不是一个成熟的职场人应该做的事情。对于如此困惑的人，不妨看一下这个做法：将报告内容分为两部分：现状和未来的改进措施。简单描述一下目前的情况，即使不是很好，也要把重点放在以后改进的方法上。
