第一，复制创业
复制原公司的商业模式，延续原公司创业者的过程。虽然这种复制型创业在社会上的比率很高，但是科技创新的贡献太低，缺乏创业的内涵，所以不是创业管理的主要研究对象。这种类型只能称为“如何创办新公司”，所以很少纳入创业管理课程的学习。
二、模仿创业：
比如一个家装经理辞职开咖啡店。这种创业虽然创新成分很低，但与复制型创业不同的是，创业过程有风险，不确定性高，学习过程长，犯错机会多，创业成本高。一个创业者的成功与否，取决于他是否有合适的性格特征，是否接受过系统的创业管理培训，是否能把握合适的机会进入市场。
第三，稳定创业
企业内部创业属于这种类型。例如，在一个新产品被开发出来后，一群研发人员会在一个月内完成研发。d单位将继续在企业部门开发另一种新产品。这种类型的创业虽然有一定的创造价值，但对于创业者来说，并不面临太多的风险和变化，也是一份熟悉的工作。这种类型的企业家精神强调创新意识和企业家精神，而不是创建新的组织，
四。创业精神：
风险型创业是一种非常困难的创业类型，是典型的高科技创新创业。它不仅对社会的科技创新有很高的贡献，也给企业家本身带来了巨大的变化。同时，个人前途命运的不确定性也很高，创业之路会面临很高的失败风险，但一旦成功，回报将是惊人的。这类创业者要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业管理、创业模式和策略等方面具备良好的品质和潜力。
