战略缺口理论是由著名管理学家泰吉（T.T.Tyejee）和奥兰德（G.E.Osland）提出。他们认为，企业在分析竞争环境和评价自身竞争力的资源时，往往会发现，在激烈的竞争环境中它们仅仅依靠自有资源和能力取得的战略业绩与其战略目标之间存在一定的差距——战略缺口。
缺口理论是谁提出来的
战略缺口的出现一定程度上阻碍了企业完全依赖自有资源与能力自我提升的道路，因此，战略联盟成为公司“填平”战略缺口的重要途径，通过战略联盟各方面的优势互补，实现各自的战略目标。企业的战略缺口越大，参与战略联盟的动力也就越大。依照这种假说，企业是为了降低成本费用所以选择了战略联盟。一个企业独立进行生产经营时，因为自身的资源和能力有限，生产费用太高会使之难以参加市场竞争，通过战略联盟实现资源优势互补，能有效地降低生产费用。
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