王健林首创业历程
王健林，一个家喻户晓的人物，中国十大首富之一，对于他有什么创业创业历程呢 以下是我收集整理了王健林首创业历程资料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，**产业链(**院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技文化产业链(秀，**乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇，儿童游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、**院线，还有若干中国第一。
世上没有白来的富贵，我们今天就来聊聊首富的成功学。
弃政从商，看准了就要去试
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。
机遇猎手，准确卡位时代
不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。
借东风，企业要顺势而为
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王建林的'名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
风光背后，不为人知的狼狈过往
我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。
创业初期，王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。
除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。
后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。
2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以总结出三点体会。
1 敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0。
2 创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。
3 坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。
正所谓心有多大，舞台就有多大。虽然失败的创业者往往占了绝大多数，但毕竟还是有少部分的成功创业者，激励着我们成为那少部分中的一员。梦想总是要有的，万一实现了呢
王健林简介
王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。
兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
;2020年全球的经济发展都陷入了停滞状态，文娱产业更是遭受了严峻的挑战，国内近些年迅速崛起影视行业也来到了“凛冬时刻”，著名的万达影视损失惨重。而王健林所面临的挑战不仅局限于国内，在大洋彼岸，他多年前的一笔投资如今已亏损近300亿。
美国最大的院线运营商AMC，是全球最大的连锁**院，在美国和欧洲总计拥有数千家影院，荧屏数量更是破万。规模如此庞大的院线运营商在过去一年遭受重创，疫情之下，AMC在全球关闭了近一千家影院，营业收入同比下跌接近80%，亏损高达298亿，这让公司一度陷入了破产的风波之中。
而万达集团在2012年就与AMC签署了并购协议，以26亿美元的价格买下了公司的全部股权。彼时王健林雄心勃勃，认为万达要成为大公司，就不能仅拘泥于国内市场，成为国际影院所有者是万达海外投资的重要一步，也是万达要进行转型的表现。
完成收购之后，王健林信心满满的设计着未来的发展蓝图，提出了一个“小目标”：万达要在八年之后，也就是2020年，占据全球**市场20%的份额。如今来看，这个目标显得遥遥无期。
在万达接手之后，AMC的经营开始扭亏为盈，股价一路上扬。然而好景不长，一年之后，AMC的债务陡然而增，亏损逼近5亿美元，股价从此开始一蹶不振。时间来到2020年，全球遭遇了严重的疫情，美国的确诊人数位列全球首位，文娱产业几乎停摆，AMC的损失更是惨不忍睹。
万达的海外投资之路可谓一波三折，2008年国家加强了对海外融资的监管力度，与此同时对房地产的宏观调控也加强了力度，万达集团陷入了前所未有的困境之中，外界传言彼时的万达身陷千亿债务，王健林更是从昔日首富沦落为了“首负”，为了解决债务问题，万达不得不开始抛售海外的投资项目以及国内的房产项目。
也正是从2018年这年开始，万达开始减持AMC的股份，持股比例一度下降至23%，而在今年，AMC首席执行官表示，在遭遇46亿美元的巨额亏损之后，万达集团已经放弃了对AMC的控股权，持股和投票权已降至不足10%。
经过数年转型的阵痛，如今的万达已经度过了债务危机，王健林也上演了王者归来，去年国内的富豪榜上，他以1200亿的身价跻身前十。转型后的万达不再以房地产为主营业务，商管、文旅等轻资产项目成为重点，海外投资项目则被彻底放弃。
除了AMC之外，万达已经陆续抛售了芝加哥的房地产项目、比佛利山庄和伦敦的豪宅大盘、好莱坞影城的 娱乐 公司，以及西班牙的足球俱乐部，万达今后的重点近聚集在国内，当初王健林要将万达打造成国际化公司的“小目标”终究没有实现。
你认为未来万达是否会重新回到国际市场呢？大家可以相互讨论。
当初万达集团斥巨资26亿收购AMC公司100%的股权，成为AMC公司董事会最大股东，但AMC公司的运营却没有想象中的那么好，随后，王健林决定逐步退出AMC公司董事会，全部退出后回笼资金约1476亿，可以说是比较理性的投资了。
AMC公司市值缩水接近破产AMC公司算是欧美院线的龙头老大了，而万达集团凭借自己的实力也斩获好评无数，被大家称之为中国院线的佼佼者，二者之间可以互利共赢，共同发展，但是AMC公司市值持续性缩水状态不得不逼迫万达集团逐步撤出股权，积累出更强大的实力和经济来源来发展自身企业。
万达集团成为AMC公司董事会主要成员时该公司的发展并不景气，甚至缩水到接近破产，现已有改观，及时撤出股权拿到一定的盈利，可以说是投资成功。
美国散户成为了AMC公司发展的扶持者AMC公司100%的股权收入王健林手中时便已经出现了持续下跌的状况，在当时的情况下来看这种投资无疑是高风险，低收入，但是好在美国的散户成为了AMC公司发展中的重要扶持者，也尽最大可能降低了王健林的投资风险。
AMC公司挺住了，王健林也挺住了，随着美国散户所分得的股权日益增加，万达集团逐步撤出董事会也算是明智之举。也许AMC公司和万达集团还有合作的机会和可能，但是这并不影响王健林带领万达集团成为影视剧行业的领头羊。
AMC股价仍在下跌，全部退出尽可能减少损失各种投资都有它的风险，不管是投资文化公司还是实体产业，既然选择了就要承担他所要带来的后果。就目前的发展趋势来看，AMC的股价仍然在下跌，如果万达集团持续持有较多的股权，所要承担的经济损失远比想象中要大的多。
所以从经验来看，适时地撤出股权，退出AMC董事会，用现有接近50亿的盈利来专心发展万达集团本身，也是个不错的选择。
不管是AMC公司还是万达集团，商业利益之间的触碰势必会影响到各自的发展，万达集团在国内的发展前景是十分广阔的，专心致志投入时间，精力和金钱势必会使其终究成为世界级别院线的领导者。所以不管怎样讲，万达退出AMC公司董事会并不是背离的曾经的合作关系，只是希望彼此的发展会更好。
5月份底大连万达集团在官网上发布消息，公司已经全部退出了AMC董事会，现在只是保留少量的股权，累计回笼资金达到1476亿美元。关于AMC经营状况，可以说很不错，借助于中国企业成功运营。短时间之内迅速扭亏，还成功上市，并且将业务拓展到了15个国家。
这家公司是2012年，王健林斥资26亿美元，购买了全市最大的连锁影院AMC，100%的股权。那时公司发展，还不是很顺利，中间还承担债务。这也是当年王健林海外的第1笔收购，借助于这笔投资，让万达成为全球规模最大**院系运营商。从现在来看，这笔投资对于双方来讲，算是一笔很不错的买卖。
不过从2018年开始问，万达逐渐减AMC股份，到了2020年10月份的时候，只剩下了377%的投票型和645%的投票权。现在基本上算是彻底“清空”，逐步退出这个惬意。公司的执行官也表示，现在的公司像其他大多数上市公司一样，受到了广泛的股东管理。
其实王健林从2018年开始，就已经出售在海外投资项目，进一步“回笼”资金。出售许多项目，像英国，美国，澳大利亚等地的房产，陆续套现了200多个亿。
目前公司经营状况，并不是很理想，2020年的时候亏损了46亿美元。不过当前大环境之下，这个似乎无法避免。不过从长远角度来考虑，外界也是很看好AMC发展。这次万达退出之后，AMC表示谢谢这么多年陪伴，成就最好自己。万达则表示这次退出，是基于战略层面的，算是一笔双赢的买
万达接近清空AMC股权，主要是因为AMC一直处于亏损状态，万达想要尽快从AMC中跳出来。
就在本月的二十三日，万达集团宣布已经退出了AMC的董事会，回笼资金超过9496亿元人民币。根据万达集团官方发布了通报，万达集团其实从一八年就已经开始了退出AMC公司的计划。尽管如此，万达集团仍然会与AMC保持紧密的联系。值得一提的是，万达集团官方也表示，虽然万达集团逐步退出了AMC公司，但是这笔交易还是有一定的收益的，万达集团累计从AMC公司获得了326亿美元的分红。
了解这项交易的人应该都知道，在二零一二年的时候，万达集团就全资收购了AMC的股权，也正因为如此，当这笔交易达成之后，万达集团就成为了世界上规模最大的院线公司。值得注意的是，当这笔交易达成之后，在万达集团的运作之下，AMC公司就在短时间内扭亏为盈。与此同时，万达集团也因为这场交易而获利，在一年的时间里，万达集团的投资也是翻倍了。
不过，从2018年开始，万达集团就已经开始逐步退出了AMC公司，之所以万达集团会有这样的操作，也是不难理解的。我们知道，从去年开始，全世界就爆发了新冠疫情，经济也是一直萎靡不振，而且全世界的影视行业都受到了极大的打击，尤其是AMC公司，这家北美最大的院线公司，一直都处于亏损的状态。根据官方的数据显示，仅仅在二零二零年的时间里，AMC公司的亏损达到了46亿美元，这笔钱可不是一个小数目。在这样的情况下，万达集团下定决心要从AMC公司退出。
3月15日，美国最大院线运营商AMC娱乐控股表示，在其2020年创纪录亏损46亿美元后，大连万达集团已放弃了对该公司的控股权。
根据此前AMC院线披露的2020年报显示，目前，万达在该公司的持股和投票权均已削减至98%，但仍保有其两个董事会席位，继而仍是该公司最大股东。
尽管，AMC在公告中对万达的放手给出了“创纪录亏损”的理由，但实际上，相比于2020年的惨淡经营，如今的AMC已经从破产边缘中被强势拉回，不仅以卖股套现的方式获得了305亿美元的收入，还一口气减少了6亿美元的债务。
选择在这样的时机放弃AMC控制权，很难说万达是主动决策更多，还是顺势被动更多。
扩展资料
AMC是万达开启国际化布局的第一笔收购
2012年5月21日，万达发布公告称完成对美国AMC影院公司的并购，斥资约26亿美元购买该公司100%股权并承担相应债务。与此同时，万达许诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。用将近31亿美元（近200亿人民币）的价格收购AMC。
彼时，AMC公司旗下拥有346家影院，共计5028块屏幕。其中IMAX屏幕120块，3D屏幕2170块，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。2011年的收入也还维持在25亿美元的盈利状态。
当年的万达也对海外市场信心满满，王健林对外称这次并购“将帮助万达成为真正的国际影院所有者”。随后的动作也印证了王健林的这一说法。收购AMC之后，万达先后拿下了澳大利亚第二院线、美国卡麦影业、欧洲最大院线等等，成为名副其实的全球最大院线企业。
王健林-创业历程万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达创新走了四步棋。全国发展（1988年-1999年）企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有投资项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。商业地产（2000年-至今）为使企业获得长期稳定的现金流，万达主动战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司，形成完整的产业链和企业核心竞争力，万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业68个万达广场、38家五星级酒店，持有收租物业面积1290万平方米，是世界排名第二的不动产企业。文化旅游（2009年-至今）为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。2012年，万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入**院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、**科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。计划2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前10名。文化旅游正成为万达新的支柱产业。跨国发展（2012-至今）万达计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。要成为世界著名企业，必须走出中国发展。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。2012年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的**院线运营商。2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资32亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。
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