创业计划书的组成部分\x0d\ 创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。\x0d\ 1执行总结\x0d\ 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：\x0d\ ◇本创业计划的创意背景和项目的简述\x0d\ ◇创业的机会概述\x0d\ ◇目标市场的描述和预测\x0d\ ◇竞争优势和劣势分析\x0d\ ◇经济状况和盈利能力预测\x0d\ ◇团队概述\x0d\ ◇预计能提供的利益\x0d\ 2产业背景和公司概述\x0d\ ◇详细的市场分析和描述\x0d\ ◇竞争对手分析\x0d\ ◇市场需求\x0d\ ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略\x0d\ 3市场调查和分析\x0d\ ◇目标市场顾客的描述与分析\x0d\ ◇市场容量和趋势的分析、预测\x0d\ ◇竞争分析和各自的竞争优势\x0d\ ◇估计的市场份额和销售额\x0d\ ◇市场发展的走势\x0d\ 4公司战略\x0d\ 阐释公司如何进行竞争：\x0d\ ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略\x0d\ ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标\x0d\ ◇制定公司的营销策略\x0d\ 5总体进度安排\x0d\ 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：\x0d\ ◇收入来源\x0d\ ◇收支平衡点和正现金流\x0d\ ◇市场份额\x0d\ ◇产品开发介绍\x0d\ ◇主要合作伙伴\x0d\ ◇融资方案\x0d\ 6关键的风险、问题和假定\x0d\ ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）\x0d\ ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）\x0d\ 7管理团队\x0d\ 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。\x0d\ 8公司资金管理\x0d\ ◇股本结构与规模\x0d\ ◇资金运营计划\x0d\ ◇投资收益与风险分析\x0d\ 9财务预测\x0d\ ◇财务假设的立足点\x0d\ ◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）\x0d\ ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）\x0d\ 10假定公司能够提供的利益\x0d\ 这是创业计划的“卖点”，包括：\x0d\ ◇总体的资金需求\x0d\ ◇在这一轮融资中需要的是哪一级\x0d\ ◇如何使用这些资金\x0d\◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
股本结构是国家股、法人股、外资股、职工股、社会公众股。国有股是国家持有股份，中国的法律还没有允许上市流通，法人股是企业法人所持有的股份，不经过转让是不能直接上市流通的，外资股是指国外和中国香港、澳门、台湾地区的投资者，以购买人民币特种股票形式向股份有限公司投资形成的股份。外资股包括法人外资股和个人外资股。
股本结构的运用原理
从股本结构中，我们可以知道一只个股的总股本、流通股、非流通股的数量，还可以计算出流通股占总股本的比重，即流通比率。通过对以上这些信息的分析，投资者就可以大致明了这只股票的总体规模有多大，其中已经流通的股份有多少，也就是我们常说的流通盘子有多大，从而有助于准确掌握这只股票的股性。
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。以下是我收集整理了，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业计划书财务假设 篇1财务假设主要包括什么：
财务基本假设，即会计核算基本前提。
1会计主体假设。
指会计工作所服务的特定单位或组织。
它是对会计工作的空间范围所作的限定。
2持续经营。
指在可以预见的未来，企业将会按照当前的规模、状态持续经营下去。
这是对会计工作的时间范围的限定。
3会计分期。
指将企业持续不断的生产经营过程人为地划分为若干连续、等距离的时间"间隔"。
4货币计量。
指会计主体在会计核算过程中采用货币作为统一的计量单位。
它是对会计计量手段、方法的限定。
创业计划书财务分析：
一投资分析
1股本结构与规模
2资金来源与运用
3投资收益与风险分析
附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：
(1)投资净现值
(2)投资回收期
(3)内含报酬率
(4)项目敏感性分析
(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
(6)投资回报
二财务分析(主要是财务报表)
1会计报表及附表
(1)主要财务假设
(2)收益表
(3)现金流量表
(4)资产负债表
2会计报表分析
(1)比率及趋势分析
(2)预计销售趋势分析
(3)风险假定与分析
3财务附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本费用表
(4)资产负债表 (第一年季报)
(5)资产负债表 (第二年季报)
(6)现金流量表(第一年季报)
(7)现金流量表(第二年季报)
大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功!
创业计划书财务假设 篇2创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
一、创业计划的组成部分
创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：
本创业计划的创意背景和项目的简述
创业的机会概述
目标市场的描述和预测
竞争优势和劣势分析
经济状况和盈利能力预测
团队概述
预计能提供的利益
2、产业背景和公司概述
详细的市场分析和描述
竞争对手分析
市场需求
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3、市场调查和分析
目标市场顾客的描述与分析
市场容量和趋势的分析、预测
竞争分析和各自的竞争优势
估计的市场份额和销售额
市场发展的走势
4、公司战略
阐释公司如何进行竞争：
在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
通过公司战略来实现预期的计划和目标
制定公司的营销策略
5、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
收入来源
收支平衡点和正现金流
市场份额
产品开发介绍
主要合作伙伴
融资方案
6、关键的风险、问题和假定
关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
7、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理
股本结构与规模
资金运营计划
投资收益与风险分析
9、财务预测
财务假设的立足点
会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)
财务分析(现金流、本量利、比率分析等)
10、假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：
总体的资金需求
在这一轮融资中需要的是哪一级
如何使用这些资金
投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
二、创业计划的注意点
1、一份成功的创业计划应该：
清楚，简洁
展示市场调查和市场容量
了解顾客的需要并引导顾客
解释他们为什么会掏钱买你的产品
/服务
在头脑中要有一个投资退出策略
解释为什么你最合适做这件事
2、一份成功的创业计划不应该：
过分乐观
拿出一些与产业标准相去甚远的数据
面向产品
忽视竞争威胁
进入一个拥塞的市场
三、创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
(一)预赛阶段
预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅：3～4页A4纸。
一）基本部分
1、机会
(1)描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)
(2)描述产品/服务概念
使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求
(3)描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么
您的竞争优势是什么如何保持这些优势
2、策略
(1)策略+目标市场=创业模型
(2)怎样赢利
(3)谁是顾客
(4)怎样把产品送到顾客的手中
3、怎么做
(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
(3)行动计划，
二）可选部分：产品/服务的命名
命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
三）注意
1、以顾客为中心描述这一讨论的框架
环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
目前尚未解决的问题
特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案
对顾客需求的特殊之处
初步的成功
2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
(二)复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录
在内一般为20～40页长。
创作时应注意以下问题：
1、明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2、说明谁会购买产品/服务
创业模型，即如何获得利润;
销售方式，即如何把产品送到顾客手中;
价格;
销售方式的选择
顾客：销售渠道;
制造业者：是使用还是转手买卖;
分销商：谁作为你和顾客的桥梁;
为你的产品服务定价
对于顾客的经济价值;
与本产品竞争的产品的价格;
成本十利润=价格
从顾客角度出发，他们能接收的价格下限;
3、展示大的潜力
使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意这次风险事业是潜力是大还是小
举例说明大潜力的特点，例如：
3～5年之内的收益达2千万至1亿美元：
每个员工收益达15万到30万美元以上;
退出策略是5年内上市发行股票(IP0);
税前利润达20%以上
收益和员工年增长率100%～200%;
五年内偿清投资的50%～100%。
市场年增长率达20%以上;
用户在半年内收回产品投资。
4、描述产品/服务
5、分析你的竞争对手
弄清竞争对手和替代产品;
找到合作伙伴：
扫清产品/服务进入市场的障碍;
划出竞争空间;
当前的角逐者/解决方案;
谁是当前的直接竞争对手;
6、与竞争对手相比，你有哪些优势
确立竞争优势;
注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
7、保护你的优势
考虑到风险：
申请专利/国际专利保护;
树立一个品牌形象;
行动，行动，再行动，占据市场。
8、量化
自上至下：目标市场的容量;
自下至上：与顾客交谈;
竞争对手的销售;
对于顾客而言，经济价值;
盈利和利润目标：
运营成本：价值链
(三)决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
(四)循序渐进完成创业计划
第一阶段：创业计划构想细化
第二阶段：客户调查和竞争者调查
与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。
准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于
客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。
第三阶段：文档制作
1、市场、目标和战略
这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
2、操作
针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势
例如，如何寻求雇员，需要什么样的人如何开发产品，建立一
支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品在这个过程中关键的风险是什么这家新公司如何在长时间里大量生产简而言之，详细描述这家公司从
今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其它推动因素上取得长足发展。
3、团队
说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向 “人”投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
4、财务
对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析
等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈
准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。
这是为了提供第
一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。
陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。
用看得见的一些东西来吸引听众。
用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。
准备应付听众对计划的提问。
作品书面格式要求
作品一律采用A4幅面。
主标题用小二号楷体，小标题用四号黑
体，正文用五号宋体，例证加斜体。
竞赛评审
1、评审委员会有校内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成
2、作品评审坚持“公开、公正、公平”原则
评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。
创业计划书财务假设 篇3目前，会计理论界对四大基本假设的认识很不一致，各种论点常常自相抵牾。
会计基本假设所存在的缺陷，也为会计核算工作引出了许多麻烦，为了保证会计信息的真实性，同时降低会计信息的披露成本，关于四大基本假设的重新思考，是每个会计人员都应该做的事。
一、对国际公认的四个基本假设的考察
(一)关于会计主体假设的考察
在哲学认识论中，主体是表示人与外部世界活动关系的概念，是指从事社会实践活动的人。
这里所说的人不是指抽象的自然人，而是指以社会联系存在的社会人。
相比较而言，会计上所说的主体有自己的特殊性，这是由会计学的经济科学和管理科学的双重性质所决定的。
进行会计核算，首先要明确其核算的空间范围，即为谁记账。
会计主体假设是指假设会计所核算的是一个特定的企业或单位的`经济活动，而不是漫无边际的。
尽管现代企业归投资者所有，但企业的会计核算不包括该企业投资者或债权人的经济活动，或其他单位的经济活动。
一般地，经济上独立或相对独立的企业、公司、事业单位等都是会计主体。
简单来说，会计主体假设的目的是为企业核算划定一个空间范围，以便于将企业自身的经营活动和外界相区别、与所有者自身的经济收支相区别。
界限清楚，既便于核算，又避免纠葛。
此假设的原意是正确的，其界定的经济核算范围也是切实可行的，问题在于“会计主体”概念的指向含义令人费解。
辩证唯物主义认识论告诉我们：人是主体，客体是自然。
于是，以企业作为会计主体的假设违背了管理学的原理，背离了唯物主义认识论，在一定程度上影响了会计主体理论研究的进一步深化，也给实际工作造成了混乱。
这也是颇具争议的一点。
(二)关于持续经营假设、会计分期假设的考察
所谓持续经营，是指一个会计主体的经营活动将会无限期地延续下去，在可预见的未来，会计主体不会因遭遇清算、解散等变故而不复存在。
持续经营企业的会计核算应当采用非清算基础，例如资产按成本计价就是基于持续经营这一假设或前提的。
然而，在市场经济条件下，优胜劣汰是一项竞争原则，每一个企业都存在经营失效的风险，都可能变得无力偿债而被迫宣告破产进行法律上的改组。
一旦会计人员有证据证明企业将要进行破产清算，持续经营的基本前提或假设便不再成立，企业的会计核算必须采用清算基础。
会计分期是指会计信息应按划分期限进行收集和处理，会计分期假设是持续经营假设的一个必要补充。
如果假设一个会计主体应持续经营而无期限，在逻辑上就要为会计信息的提供规定期限，这是会计这一信息系统发挥作用的前提。
明确会计分期假设意义重大，正是由于会计分期，才产生了当期与以前期间、以后期间的差别，才使不同类型的会计主体有了记账的基准，进而出现了折旧、摊销等会计处理方法。
但是，由于持续经营假设的不确定性，将可能使会计分期假设也失去意义。
(三)关于货币计量假设的考察
货币计量假设是指会计为持续经营的会计主体进行核算时，是以采用币值稳定的货币来综合计量为前提。
但是货币计量假设并不表示货币是会计核算中的唯一计量单位，在有些情况下，统一采用货币计量也有缺陷货币计量的缺陷主要表现在两个方面：(1)数字化浪潮对货币计量假设的冲击。
随着知识经济时代的到来，数字化浪潮已渗透到生活的各个领域，包括计算机和互联网、互动媒体和电子商业等，这些将决定今后世界的发展方向。
以计算机技术和互联网为代表的数字化革命对会计的影响是巨大的，通常货币反应的价值信息，已不是管理者和投资者进行决策的主要依据，而诸如创新能力、学习能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等表现企业竞争力方面的指标，更能代表一个企业未来的获利能力。
同时，随着知识创新和技术进步，产生了以电子商务为代表的新商务模型，对无形资产和人力资源的计量、对高级专门技术人员和高级管理人员价值的计量、对高科技企业潜在的高额风险回报的计量等方面，成为当前的一个突出问题。
(2)物价变动对货币计量假设的冲击。
货币计量的基础是假定用于经济事项的货币稳定不变，但并非绝对不变，只是其波动的幅度不足以影响用它来计量会计事项的结果。
在某些情况下，各种原因引起的物价变动均会造成币值的不稳定，使相同的货币量在不同的时间代表不同的购买力，丧失了会计信息应有的可比性和综合性。
二、会计基本假设对会计确认基础的影响
众所周知，会计确认有权责发生制和收付实现制两大基础。
权责发生制又称应收应付制原则，是指以应收应付作为确定本期收入和费用的标准，而不论货币资金是否在本期收到或付出。
也就是说，一切要素(特别是收入和费用)的时间确认，均以权力已经形成或义务已经发生为标准。
而收付实现制是以款项的实际收付作为标准来处理经济业务、确定本期收入和费用、计算本期盈亏。
在收付实现制的基础上，凡是本期实际以现款付出的费用，无论其应否在本期收入中获得补偿，均应作为本期应鸡费用处理;凡在本期实际收到的现款收入，无论其是否属于本期，均应作为本期应计的收入处理。
权责发生制是依据持续经营和会计分期这两个基本假设来正确划分不同会计期间资产、负债、收入、费用等会计要素的归属，并运用一些诸如应收、应付、预提、待摊等项目来记录由此形成的资产和负债等会计要素。
企业经营不是一次而是多次，而其损益的记录要分期进行，每期的损益计算理应反映所有属于本期的经营成果，而收付实现制显然不能完全做到这一点。
因此，权责发生制能更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩，几乎完全取代了收付实现制。
但是，权责发生制在反映企业的财务状况时也有其局限性：一个在损益表上看起来经营很好、效率很高的企业，在资产负债表上却可能因为没有相应的变现资金而陷入财务困难。
这是由于权责发生制把应计的收入和费用都反映在了损益表上，而其在资产负债表上则部分反映为现金收支、部分反映为债权债务
而这些局限性和缺陷正是由于将持续经营和会计分期作为前提所带来的，会计确认基础受到了动摇，将为整个会计工作的进行造成极大阻碍。
三、结语
因此，会计四大基本假设的补充和完善工作已迫在眉睫。
它们的内容是否需要进行更改或是替换，是我们需要长时间的实践来验证的。
就目前来说，既然我们已经看到了基本假设的缺陷和不足，就应该及时地“对症下药”，查漏补缺，争取让制度能够跟上时代发展的脚步。
只有充分保证了会计核算工作的准确性和完整性，才能有效地监督企业经营活动的进行，进而推动整个社会经济的发展。
商业计划书中的财务规划部分怎么写
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的资料得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设；
(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支援和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务资讯较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的资料、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的资讯的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大？
(2)什么时候开始产品线扩张？
(3)每件产品的生产费用是多少？
(4)每件产品的定价是多少？
(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
如何写商业计划书中的财务计划部分普思策划的老师写的财务计划部分还是挺不错的，以前让他们弄过一个
商业计划书中财务计划范本财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支援和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务资讯较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的资料、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的资讯的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
创业计划书中财务规划怎么写一投资分析
1股本结构与规模
2资金来源与运用
3投资收益与风险分析
附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：
(1)投资净现值
(2)投资回收期
(3)内含报酬率
(4)专案敏感性分析
(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
(6)投资回报
二财务分析(主要是财务报表)
1会计报表及附表
(1)主要财务假设
(2)收益表
(3)现金流量表
(4)资产负债表
2会计报表分析
(1)比率及趋势分析
(2)预计销售趋势分析
(3)风险假定与分析
3财务附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本费用表
(4)资产负债表 (第一年季报)
(5)资产负债表 (第二年季报)
(6)现金流量表(第一年季报)
(7)现金流量表(第二年季报)
大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功！
商业计划书中的财务分析部分有模板吗？这里面有好多表格，无法提交，我给你一个金奖作品，自己到这个网址去下载吧！ :semzustedu/uploads/students/xuegongdongtai/创业计划大赛参赛指南doc 8 财务分析81 会计报表及附表811 主要财务假设：公司设在上海市浦东张江高科技园区，被有关部门认定为高新技术企业，享受“三免三减半”的税收优惠政策。即在公司成立的前三年免征所得税，第四年至第六年所得税率为75%，正常税率为15%；存货控制采用先进先出，机器装置估计使用寿命7年，期末无残值，按直线折旧法计算；公司第一年不分红，第二年起按净利润的30%分红。812 收益表收 益 表注： 应收帐款按当季销售收入的30%定，其中70%当季收回，剩余30%下季收回坏帐准备按当季应收帐款发生额的05%提存货控制采用先进先出;机器装置估计使用寿命7年，期末无残值，按直线折旧法计算应付帐款按当季材料采购额的20%提，下季付款 82 会计报表分析 重要报表资料提示： 五年销售收入（万元）：100000；325000；575000；725000；875000； 五年净利润 （万元）：—15128；111934；268400；321893；395364； 达到正现金流所需时间： 八个月； 达到收支平衡所需时间： 十四个月。821 比率及趋势分析表8专案（%） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年销售利润率 — 3367 4667 4439 4518基本盈利能力 — 7539 9444 7081 5750资产报酬率 — 7539 9444 6550 5319净资产收益率 — 5958 7145 5356 4504投资利润率 — 9697 23181 30055 36915822 预计销售趋势分析图12注： 从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在45%左右； 收益表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算资料低。具体考虑在风险假定与分析中。823 风险假定与分析由于在财务预测中，没有考虑弹性分析，假定价格定在30元/根（含税）的基础上，销售利润较高。变动成本占收入的3823%，现假设由于经济利润较高，使得潜在竞争者的加入，争夺市场份额；公司经营达不到预期的销售。这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。具体价格、销量、成本每年的可变化空间如下页表所示：表9 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年价格(元) 实际数 2500 2500 2500 2500 2500 临界值 2878 1639 1333 1300 1279销量(万根) 实际数 4000 13000 23000 29000 35000 临界值 4605 8523 12264 15080 17903变动成本(万元) 实际数 65928 124266 1772 223008 263979 临界值 49045 236200 445600 571000 691400将各因素实际数与临界值比，可见销售量每年变化到如表资料的临界点仍可以保本，达到盈亏平衡。最低售价为125元左右，变动成本允许有较大的增长。因此， 公司在各方面能承担一定的不确定性风险。
商业计划书中。财务方面怎么阐述？
其实就是财务预算了，包括投资额、回收额、利润率、风险水平、运营周期等等
请问商业计划书里面的财务计划怎么写财务计划主要包括：
一、财务假设，即是假设销售产品的单价
二、三年销售预测
三、费用
1、办公费用
2、人员工资费用
3、人员提成部分
四、最后是利润预计
商业计划书中的公司概述要怎么写？路演客-商业计划书为您解答：专案概况，对企业（专案）进行简单介绍，让投资者了解企业（专案）概况。
公司简介，包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
具体的操作还要按照专案来看，具体专案具体分析。
商业计划书中怎么做风险计划商业计划书风险分析写法
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
风险分析
专案风险管理 专案风险管理包括对专案风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别
风险识别包括确定可能对专案造成影响的风险,并且把每一风险的特性编制成文件风险识别不是一次性活动,必须在整个专案过程中经常进行风险识别应同时注意内部和外部的风险严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性而在专案的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关 风险识别 产品描述 产品描述，专案产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。 风险识别的工具和技术 检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：专案内容；其他风险输出；专案产品或技术事宜；内部来源，如专案队伍成员的 技能等。绘制流程图：绘制流程图能帮助专案队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查：走访不同的专案干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。
风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括： 风险来源描述 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 潜在的风险事件 对专案产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或专案队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少 能明确描述，例如： 潜在风险的描述 对潜在风险的描述应包括以下的估算： 风险征兆 风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警讯号；早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。
商业计划书的“财务预测”怎么做财务预测可分为以下几个阶段：
1 财务假设
2 财务预测
21 收入预测
22 利润预测
23 现金流预测
24 财务评价
您就根据这几点来写就行了！谢谢采纳！
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