大家好，我是宋先生。 　　

　　

　　在之前的讲座中，我们谈到了股权融资和股权激励。 　　

　　

　　我们如何做核心层的股权激励；如何做好普通员工的股权激励；就算这个员工需要离职，我们怎么给他股权激励？ 　　

　　

　　在这一章中，我们讨论在你的公司里，让一个员工从二十五岁到五十五岁，七个发展阶段没有上限。 　　

　　

　　企业如何成就员工，让员工在不同阶段给他提供机会，提供平台鼓励他成长，然后公司才能做得更好，更强，更大。 　　

　　

　　再来看股权激励。有七个部分。 　　

　　

　　看看，你的公司在这七个职位中的哪一个？ 　　

　　

　　我们来看一个25岁从贵公司毕业的员工。25到30岁的时候，你给这个员工股权激励。他想要股权吗？ 　　

　　

　　相信很多人都不会要。为什么？他想要什么？他想要现金，他想要钱。他需要买房子和汽车。给他股权太远了，他需要的是当下。 　　

　　

　　怎样才能激励这种员工？ 　　

　　

　　我们通常会给他奖金。你有没有注意到你给这些员工发了5万元的奖金？拿到5万元年终奖的时候，我跟公司说我要辞职。你拿这五万块钱做什么？我和我的男女朋友去旅行了。90后很多都是这样吗？ 　　

　　

　　等到五万块钱花完了，再找工作！ 　　

　　

　　当你给他那笔奖金的时候，很可能就是他离开你的那一天。 　　

　　

　　那我们该怎么办？我们可以把奖金分成两部分：3万元给他；两万块钱留在公司设立奖金池。用这个奖金池购买公司的分红权。 　　

　　

　　是不是说明你帮他做了一个投资理财？但是有锁定期。锁定期是几年？锁定期为五年。 　　

　　

　　也就是在这五年的过程中，他能离开吗？ 　　

　　

　　如果他说第三年就走，对不起，前三年拿到的分红需要退还。但他说我高三的时候，要结婚了，想把这钱拿出来。 　　

　　

　　你能让他拿走吗？不要！你可以借给他钱，但不要让他拿出来。你得把他关五年。 　　

　　

　　到了第二阶段，员工三十到三十五岁。 　　

　　

　　我们姑且称这个员工为小贾吧。肖佳从三十岁到三十五岁。我们怎样才能激励他？ 　　

　　

　　我们会找一个人，你最想什么时候出去创业？三十到三十五岁。 　　

　　

　　为什么？ 　　

　　

　　第一，生活压力大。有老人也有年轻人。买一辆汽车；还房贷；赚宝宝的奶粉，生活压力大。公司死工资不够自己开销，想出去创业。它能有一些更好更多的收入吗？但是如果他出去创业，他没有钱；没有资源；没有渠道。 　　

　　

　　2.第二，30岁到35岁的人精力充沛，而且是精力充沛。 　　

　　

　　他有想法，有精力，但是没钱，没渠道。他该怎么办？我们帮助他，让他自己创业。这种模式也叫部门公司制。 　　

　　

　　怎么叫部门公司制？他可能是这个部门的主管。让他把这个部门承包出去。 　　

　　

　　我们把他的部门看作一个虚拟公司，肖佳的部门从他们部门带走了七个人。 　　

　　

　　这个部门需要多少钱？需要一百万美元。那我该怎么办？ 　　

　　

　　如果公司出60万，肖佳自己出多少？小贾自己出了20万，或者他团队的7个成员共同出了20万。剩下的20万谁来出？ 　　

　　

　　公司其他部门投入，比如行政前台的财务投入20万，就凑成了这100万。 　　

　　

　　这个小装甲享有本部门独立的人事权、独立的财权、独立的经营管理权。 　　

　　

　　也就是从今天这一刻开始，这个部门谁说了算？肖佳有最终决定权。 　　

　　

　　小贾想用谁就用谁，想开谁就开谁。小贾可以想怎么花就怎么花这百万，小贾负责跑这个部门。 　　

　　

　　但是这个部门赚的钱呢？ 　　

　　

　　公司只给肖佳和肖佳部门的7个人40%，给其他部门的投资者20%。就是小二和他部门团队的人投的少，分的多。 　　

　　

　　在实现利润的前提下，比如100万今年可以实现保底利润20万，实现利润不到20万。按照公司40%，小甲40%，投资人20%的模式，超过20万的部分怎么样？ 　　

　　

　　仅这个部门就占了50%。这个部门利润越多，他得到的就越多。所以我们企业很多项目都可以自己进行，作为一个项目公司的虚拟公司。找个负责人装备团队，大家一起出钱。当你赚到钱的时候，所有人都会分享。 　　

　　

　　这是否增强了肖佳和肖佳部门的人对这个项目的热情？ 　　

　　

　　在拿到工资的同时，还可以从这个项目中获得额外的收入。 　　

　　

　　公司其他部门觉得这个项目不错，也可以投点钱进去。是否减轻了公司的压力，提高了员工的收入？ 　　

　　

　　我们很多企业应该怎么做才能调动年轻人的积极性？你可以让他内部创业。 　　

　　

　　当肖佳35岁到40岁时，肖佳在想：我已经成功地开始了自己的事业。 　　

　　

　　接下来我可以一个人出去吗？他想单干吗？因此，肖佳处于30-35岁的第一阶段，她的内部创业是成功的。 　　

　　

　　他想：我现在可以单飞了，内部可以自己创业了。我有能力管理；我还有点资本；有一定的资历，可以自己出去在公司工作吗？ 　　

　　

　　这个时候，肖佳就会离开你，成为你的竞争对手。 　　

　　

　　注：该文章内容视频版在股权融资与股权激励 　　

第16集。

　　

如果员工要想离你而去怎么办？

　　

在三十五岁到四十岁的时候，你就让他离你而去。

　　

比如说你是一个公司A，你让小甲去开一个公司B，作为你的子公司。比如说你母公司在北京，你可不可以让小甲去天津开一个你们公司的子公司。甚至是你公司在海淀，可不可以让小甲去通州，开一个你们公司的相关的分支机构呢？

　　

一样可以的嘛！

　　

小甲现在成了这个分公司的负责人，成了一方诸侯了。

　　

他把这个B公司做的热火朝天，是不是等于你给他钱，给他资源提供平台，让他去单独创业去了。

　　

那这个小甲从四十岁到四十五岁的时候，他就会把这个B公司做的很好。

　　

但是你会发现，当小甲把B公司做的越好的时候，他离你母公司越远。做的越好，离你越远，那怎么办呢？

　　

可以约定做一个双方的对赌：我们约定小甲把这个子公司从一千万做到两千万的时候，我们在A公司奖励他百分之一的分红权；做到三千万的时候，我们奖励他百分之二的分红权；做到五千万的时候，我们奖励他百分之三的分红权。

　　

　　

　　

为什么要奖励他母公司的分红权呢？

　　

让他跟你母公司发生关系，这样他既要照顾子公司的利益，又要考虑母公司的利益。因为母公司的利益跟他息息相关。

　　

所以说很多的企业把员工放到子公司去，这个员工就是一去不复返了。很重要的一个原因，你没有让他跟你的母公司发生关系。等到这个小甲从四十五岁到五十岁的时候，你不能再让他在子公司干下去了。再子公司干下去，第一，不能让他得到提升；第二，他有可能真的是离你而去。

　　

他发展遇到了瓶颈，怎么办？把小甲提上来做你们公司的副总。

　　

四十五岁到五十岁提上来做副总，他既然能把天津这个子公司做的很好，是不是可以把上海子公司做起来？是不是把杭州的子公司也做起来？

　　

让他做你们公司的副总来统管所有的子公司，这样是不是可以？

　　

那这个时候要跟他做一件事情：公司如果这个时候是三个亿，当他把母公司做到五个亿的时候让他享有一个权利，让他可以把这百分之三的分红权变成实股。

　　

也就是等到他五十岁到五十五岁的时候，他有权利把公司的分红权，当年享有的分红权买成实股，但是以什么价格买呢？以五年前的价格；以他当副总的时候五年前的价格。

　　

也就是在这五年，他把公司做的越好。他当年买的价格和现在的价格之间的增值部分越大，增值部分越大。所以说这个时候，他成了你公司实股股东，他就跟你同舟共济、同享利润、共担风险了。

　　

等到这个小甲从五十五岁退休之后，变成老甲的时候，你就把他副总的职位给撸了。

　　

不要让他再干了，为什么？

　　

第一，避免他功高怎么样盖主；

　　

第二呢，要把职位留出来，把机会留给什么年轻人。

　　

那让小甲干嘛呢？让老甲退休回家，在家里面每年领分红。

　　

因为这个时候，他已经享有了百分之三的分红权。

　　

每年在家领分红就行了，功成身退。

　　

你没有发现这样的情况下，我们让这个员工，从二十五岁到五十五岁发展过程当中，

　　

没有任何天花板。

　　

我们企业一直在帮助他，一直在给他提供机会提供平台，让这个员工得以成长；

　　

员工成长了，企业才能更加的做强做大。

　　

所以说我很多的顾问单位、学员的单位都是采用，特别是一些大的公司采用这种股权激励的七步法。