财务总监应具有较强的分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、使用和培养人才的能力、学习新知识和接受新事物的能力。
财务总监的能力
1.分析和控制风险的能力。
2.沟通协调能力：财务总监需要与公司内外部人员沟通、交流、协调。良好的人际沟通能力和各种利益群体的协调能力是财务总监必备的能力。
3.在组织的各个环节采取有效的管理措施，从而实现对人力资源的有效控制，达到组织管理的目的。
4.改革的主要推动者是企业的金融创新能力。他要不断总结经验，进行改革创新，善于发现和解决新问题，推动企业发展，为企业注入更多活力，使企业焕发新的生机。
5.人才利用与培养能力：“充分发挥人才”是CFO在人才利用上的目标。不断培养人才，让员工充分发挥自身优势，让整个团队更加高效充满活力，让财务工作顺利进行。
6.学习新知识和接受新事物的能力：新事物的周期越来越短。接受新事物，学习新事物和新知识已经成为财务总监不可或缺的能力。只有不断充实自己，学习新的知识和事物，顺应时代发展潮流，才能立于不败之地。
1.审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2.参与审批集团公司财务管理制度和其他经济管理制度，监督检查集团子公司的财务运行和资金收支情况；
3.配合集团公司总经理审批规定限额内的经营、融资、投资、固定资产购建支出、境外资金汇出和担保贷款；
4.参与审批集团公司重大财务决策，包括审批集团公司财务预决算方案，审批集团公司重大业务、投融资计划和合同，资产重组和债务重组方案，参与制定集团公司利润分配方案和亏损弥补方案。
文/安娜贝尔李THE END
