施工风险和风险管理流程
1.建设项目风险及风险管理流程包括：
1.风险识别；
2.风险分析和评估；
3.风险对策的决策；
4.风险对策的实施；
5.监控风险对策的实施；
1)风险识别
风险识别包括：
1.识别导致风险的主要因素；
2.识别风险的性质；
3.识别风险的可能后果；
2)风险识别的方法：专家调查法财务报表法流程图法初始清单法经验数据法风险调查法。
2.风险分析和评估分为风险度量和风险评估。风险分析和评估的方法：调查评分法蒙特卡罗模拟法程序评估和评审技术法敏感性分析法等。
3.风险对策
风险对策包括风险规避、损失控制、风险转移和风险自留。
1.风险规避是指风险分析评估后“放弃”的一种方式，因为风险发生的概率大，损失金额大；
2.损失控制，通过风险度量和风险评估降低风险发生的概率，或者降低风险发生的损失；
3.风险转移分为非保险转移和保险转移；
4.风险自留分为计划内风险自留和计划外风险自留。
4.风险监控
1.风险监控的内容
评估风险控制措施的效果；
及时发现和测量新的危险因素；
(三)跟踪和评估风险的变化程度。
监控潜在风险的发展和工程风险的征兆；
提供启动风险应急预案的机会和依据；
2.风险跟踪检查和报告
1.跟踪检查；
2.风险的重新评估；
3.风险跟踪报告。
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