项目管理行业的人应该都知道，项目管理领域有两种管理方法：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队中引入敏捷的时候，都会有一个疑惑。传统项目管理和敏捷项目管理有什么区别？
敏捷项目管理VS传统项目管理
从项目流程看
传统的项目管理应该管理项目的所有过程，控制风险。一旦发生计划之外的任何变动，都需要经过审批才能实施，流程不够灵活。
敏捷项目管理提倡团队内部面对面的交流。支持简单、持续集成、持续交付、价值第一和拥抱变化的原则。面对市场，面对需求的变化，面对技术的发展，它是非常友好的。
从项目风险看
传统的项目管理需要规划风险管理、风险识别、风险的定性和定量分析以及风险应对计划。由于风险的不确定性，要求项目风险管理必须对未知风险或无法主动管理的已知风险分配一定的资源储备。
敏捷项目管理开发的评估是以工作量为导向的，而不是以时间为导向的，它为风险响应留下了足够的空间。即使发生了一些风险，交付的结果也只有相对较少的变化。敏捷项目管理在项目正式结束之前，允许交付的可用软件存在风险，并根据风险的优先级安排修复。
从企业管理看
传统的项目管理要求项目要按计划进行，任何一个环节的变更都要经过批准才能变更。
敏捷项目管理只是一个灵活的实用框架，它会根据不同的环境提供一系列不同的方法。
小结
无论是传统的瀑布式开发管理，还是敏捷迭代管理，都没有好坏之分。只是根据不同的项目环境，选择更适合的管理方式，无论对个人还是对企业，都能达到更好的效果。
