一个建筑行业安全管理从业者的终极目标是什么？个人价值是如何体现的？
作为一名建筑行业的高级安全经理，我是一个追求中年事业进步的流浪者，一个从中国建筑企业辞职不知道何去何从的迷茫者。我的未来在哪里，这个行业的璀璨之星是谁？
下图是我总结的安全管理辩证关系图。可能从不同的维度反映了不同的问题。今天只说一个维度，即安全体系管理与安全专家称谓的关系。
记得刚入行的时候，上级领导做总结讲话的时候，总会讲到加强安全管理体系建设。当时我们不明白，什么是制度建设？是项目安全生产保证体系吗？是项目安全组织体系吗？难免担心没什么可建的。
渐渐的，我发现，一个好的、高级的安全经理，一定是注重制度建设的。安全管理体系的建设犹如盖大楼。首先你要把它的柱、墙、梁、板都建好，这样他才有可能建楼，然后再做精细填充，比如选择飘窗或者落地窗？选择欧式装修风格或者地中海风格。安全管理的初级系统要素应包括目标管理、系统管理、风险管理、应急管理、培训管理、设备管理、标准化管理、卓越管理等诸多方面。而每一级一级因素又包含许多二级因素，如风险管理包括危险源辨识与评价、环境因素辨识与评价、重大危险源控制等二级因素；第二节同样因素下还有三个层次的控制要素，如项目安全风险识别领导小组、安全风险识别与评价方法、结果的统计收集与更新等。因此，安全管理专家侧重于建立管理体系的组织结构，而安全工程师和安全员负责每个管理要素的执行和实施。
但是安全管理的最终目的是什么？这是唯一的材料吗？
