(3)以公司规模为判断标准。
企业越小，越需要股权激励。因为小企业资金、技术、品牌都比较弱，怎么做才能吸引和留住人才？只有股权。把一个企业家的“梦想”变成所有人的“梦想”，唯一的办法就是用股权，而不是企业家的“人格魅力”。老板给不了员工现在，却能给员工未来。股权激励可以帮助创业者实现梦想！无论是企业还是个人，想要不被时代淘汰，就得不断创新，不断前进！成功的企业或者大企业并不是做大了才实施股权激励，而是通过股权激励把事业一步步做大！
(四)过度夸大股权激励的作用
创业之初，为了弥补现金激励的不足，很多创始人用更大比例的股权来激励员工。尤其是近几年火热的互联网初创企业，大部分都是年轻员工，处于买房成家阶段，对工资福利的需求很大。股权激励再大，也只是未来受益。远水不能总解近渴。与长期激励或期权激励相比，现金激励对年轻员工的效果会更明显。实践中，创业初期的股权激励往往耗费大量股权，但仍给员工留下“画饼充饥”的印象，难以达到预期效果。同样，在经济衰退时期，由于企业利润不佳，没有前景，很难寄希望于股权激励“起死回生”或“二次焕发青春”。
