一、战略与企业战略管理： 　　

　　战略是从全局考虑和规划，以达到总体目标的计划和策略。 　　

　　该战略的特点： 　　

　　全局：战略必须从企业全局出发，确定企业发展的长远目标和行动纲领；长期：战略的重点是企业的未来，以谋求企业的长期发展和长远利益；纲领性：战略是总的、指导性的规定，是企业行动的纲领；应变能力：战略必须建立在对内外部环境的客观分析基础上，是预期和意外反应的结合；竞争力：战略的重要目标是竞争对手击败对手，赢得市场和客户；风险：战略侧重于目的，但未来充满不确定性，这必然导致战略计划存在一定的风险。二、企业战略管理的内涵： 　　

　　1.企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。 　　

　　2.企业战略是企业在综合分析其内外部环境的基础上，为实现长期生存和发展而做出的一系列全局性、长期性的规划。 　　

　　3.企业战略管理：是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择实现企业目标的有效战略，并付诸实施、控制和评价的动态管理过程。企业战略管理有以下特点： 　　

　　企业战略管理是关于整个企业的管理；企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；企业战略管理具有很大的不确定性；企业战略管理涉及到企业的变革。三。企业战略管理的要素、系统和过程： 　　

　　1.企业战略管理的要素： 　　

　　产品和市场；成长方向；竞争优势；协同效应。2.企业战略管理系统细分为： 　　

　　公司总体战略：一般由董事会制定，通常分为：增长、稳定和收缩。经营战略：又称事业部战略、竞争战略、事业部战略。包括成本领先、差异化和集中化战略。职能战略：企业根据特定的管理职能制定的战略，以实施和支持公司的战略和经营战略，如：R & ampd战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、营销战略等。3.企业的战略管理过程由四个环节组成。 　　

　　2.1企业战略管理流程 　　

　　4.企业愿景、使命和战略目标： 　　

　　战略管理的第一步是确定企业愿景，并在此基础上明确企业的使命，进而形成企业的战略目标。 　　

　　愿景：是希望、向往、愿意看到的前景；企业愿景是对未来的憧憬和期望，是企业在努力中想要实现的长远目标，是企业发展的蓝图，是对企业永恒追求的提醒。解决“我们将成为什么样的人？”它是指引企业前进的灯塔。使命，又称目的、纲领等。表达了“我们要做什么，我们的事业是什么？”他反映了一个组织存在的理由或价值。他是企业支出活动的方向、原则和哲学。战略目标：是企业愿景和使命的体现。战略目标反映了经营活动的烦恼程度和要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。一个企业在一定时期内。战略应该有具体的量化特征和时限，通常使用一套SMART基本原则来确定战略目标。S:特定-特定-明确 　　

　　M:可测量-可测量-可量化 　　

　　A:可实现-可行-可实现 　　

　　R:相关-相关-与任务相关 　　

　　T:时间限制-计时-有一个完成期限