最后分享：中小企业面临的危机：1。企业赖以生存的“资源”枯竭；2.企业没有长期、系统的规划；3.企业盲目扩张导致人才和管理的流失；4.企业没有建立长期的组织结构；5.企业没有基于发展的人才引进和培养机制。今天继续探索：
在我观察过的企业中，大部分企业的所谓企业文化不过是几句干巴巴的口号，有的挂在墙上，有的挂在嘴边。几乎所有的管理者都没有认真理解什么是企业文化，更不用说它的价值是什么。
企业文化是企业的灵魂，是全体员工行为的准则，是企业奋斗的指南。
如前所述，大多数中小企业都没有建立有效的组织结构，更谈不上有效的管理。这些企业所谓的管理，就是把企业管理者的喜好作为企业对错的评判标准。很多企业丧失了最基本的公平和社会价值标准，导致企业人浮于事，“争风吃醋”。“听话”的身居高位，不听话的飞走。企业陷入年复一年的招人困境。几年后剩下的还是“听话”的老朋友，企业彻底失去活力。
现在的企业都要在合规的状态下经营，但是一些中小企业的法律意识较差，或者认为“资源”可以搞定一切，从而忽视了企业经营过程中存在的风险，如：财税风险、劳资风险、资金使用风险、财务投资风险、业务发展风险等。
(完)
