二类电商roi排名,二类电商roi怎么算

  

     

  

  来看看二次元电商的现状吧~   

  

  由于淘宝培养成本明显增加,店铺ROI在降低,微信业务中的宣传渠道更差,所以会有越来越多的人加入二类电商。更可怕的是:   

  

  1.传统大型信息平台流量价格持续上涨,竞争越来越激烈;无论是头条、博通还是百度信息流,都明显比两三年前的单成本广告贵。   

  

  2.二类电商的产品越来越正规,不合规的基本会被淘汰。   

  

  现在国内卖家大量涌入,竞争变得异常激烈。基本上任何懂点东西有点钱的人都可以做。但现在,各种成本都在上涨,不仅是直购成本和物流成本(2018年各大物流都有不同程度的涨价),自身运营成本(主要是广告和人员)也居高不下,进一步压缩了卖家的利润空间。对于卖家来说,运营越来越难,流量越来越贵,利润越来越低,赚钱越来越难。   

  

     

  

  二类电商就没有机会了吗?不,我们来看看什么样的二次元电商团队模式才有可能赚钱。   

  

  首先,纯粹的夫妻店模式   

  

  可以是夫妻店,可以是兄弟店,也可以是单身人士。这种运作模式可以节省办公成本和人力成本。另外,夫妻兄弟容易沟通,齐心协力。为了业绩,即使付出再多的时间和精力,他们也毫无怨言。其结果是,一个人甚至可以被最多个人使用,通过低成本和人均业绩的提高实现盈利。   

  

  我们身边有很多刚起步的电商卖家,比如夫妻档。一年后,成千上万的人得到它。做事有点辛苦,但是买房买车,教育孩子养老,生活幸福,都很好处理。这不就是很多人向往的目标吗?这是通过这对夫妇的努力实现的。   

  

  当然有人会抱怨这种方式不大,但是在经济进入下行周期的时候,能赚钱就是最好的结果了。很多人盲目追求变大,团队变大,业绩不涨,最后死掉。   

  

  二、终极小团队,最多一个人。   

  

  很多团队习惯性的把工作流程和事项分成细节,比如运营、客服、新产品开发、采购、美工、财务、行政、仓库等。经过一次分工,团队就足够大了,更不用说这个分工之后大家的工作是否饱和了。只有彼此之间的沟通协调就足够了。   

  

  这样,表面上组织架构搭好了,成本支出了,但业绩提升却迟迟没有,剩下的路只有一条可走。   

  

  团队建设,建议参考阿米巴模式,小团队工作,大家站在最接近盈利的地方。就像我们常说的“五个人干活,三个人干,四个人领工资。”大家都很忙很充实,也很满足很开心。如果反过来,这家公司就离倒闭不远了。   

  

  我们自己的团队,每个人负责一个账号的运营,从选品、上架、发货、客服到整体运营,全部由一个人承担。一站式团队负责最后的工作安排。因为人数少,成本低,分配给每个同事的提成高,既锻炼了能力,又能获得高额提成。每个同事都做得很开心。   

  

  三。精品选择和精细化运营(重中之重)   

  

  在团队极小的基础上,要想盈利并保持盈利安全,卖家还必须坚持“精选品、精运营”的策略,精挑细选产品。产品一旦确定,你就会全力以赴去打造,只为爆款!   

  

  这种操作策略可以让你用更少的资金撬动更大的业绩,实现更高的利润,避免你赚的利润滚到了存货上的可悲局面。   

  

  “赚到钱了吗?”“赚了。”“钱在哪里?”“在库存上。”这种悲壮的问答,就是要碾压很多电商卖家的死循环。很多库存只是账面上的钱,但很有可能再也回不到原来的样子。   

  

  套用马爸爸的话:二类电商今天难做,明天难做,后天难做。因为难做,有人看到了机会,有人只看到了辛苦。好吧,努力最后变成不干了,让大家都看不下去~   

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