很多创业者有了一家很棒的店，就想着开几家连锁店。连锁店经营是一种非常封闭的组织形式，有非常严格的、夜间的规则，规范着各种关系和行为，让自己的连锁店高效运转。现在很多复制利润的模式已经引起了资本家的关注，也是目前成功上市的最佳途径。
虽然连锁店有很大的优势，但也有很多风险。这只是一种组织形式，更多的时候，需要管理者的能力、市场的环境、资金等因素的综合。以下误区和风险，是每个想开连锁店的人都要注意的。
第一个风险，控制风险
连锁店其实就是一个原店的缩小和复制，是总部管理能力的放大和输出。如果原来的店经营不好，就会导致连锁店也不好。相反，如果原店做得好，所有连锁店也能做得好。不仅如此，总部的一个管理也要到位，不然只有原店才能做好。
第二个风险，连锁系统的整体风险
连锁店中，优势中也有劣势，这也是连锁体系的整体风险。即使是世界第一品牌，也无法回避。
第三个风险，市场需求变化带来的一个风险。
市场的变化不确定，消费者的需求也不确定。连锁经营者不得不面对许多不确定因素和激烈的市场竞争。当一个市场不再需要某一类项目、某一类服务时，连锁店的管理者必须尽快感知到市场需求的微妙变化。
上面提到的是三个风险，下面是两个需要避免的误区。
第一，连锁店就是复制粘贴。
如果你是一个想开连锁店的创业者，认为连锁店就是复制粘贴就太简单了。对于连锁店的创业者来说，最大的优势是抄袭，但最大的陷阱也是抄袭。很多人失败的原因是盲目抄袭。市场变化无常，不同地区的市场需求差异很大，要因地制宜判断。
第二，连锁经营必须坚持六个统一。
如果你是连锁管理者，一定要坚持六统一。统一价格、统一标识、统一采购、统一核算、统一营销策略、统一配送，可以向消费者传达统一的信息。
这些风险和误区是每个想开连锁店的创业者必须知道的。
