随着市场经济的发展和开放政策的推行，国有企业改制（国企改制）成为了我国企业改革的重要内容。2013年以来，我国已公布150多个省级国有企业改革试点案例，其中不乏大型国企改制案例。国有企业改制，旨在降低国企过度集中、控制权、监管权的过度集中，打破自身所形成的利益链，破除行业垄断，建立公平竞争机制，提高国企的市场竞争力及经济效益。
2.1提高国有企业的市场竞争力国有企业改制后，企业可以依靠市场规律，强化团队成员激发变革的动力和内生发展的潜能，促进其市场竞争力的提高，更好地适应市场需求及主导权转移，从而更好地促进企业的发展和进步。
2.2提高市场效益国有企业改制后，企业更容易发现和承担经营责任，推动企业向市场化经营模式转型，从而进一步提高企业的效益。这种企业更有效的运行和管理方式，不仅可以降低企业经营成本，还可以提高企业服务质量和市场反应速度，从而使企业在市场经济中更具优势竞争力。
3.1提高市场竞争力国有企业改制后，可更大程度的为市场需求服务，而不是为政府服务。这种转变可以促进企业进一步优化产品和服务质量，提高市场竞争力，更好地适应市场需求和主导权转移。
3.2提高经济效益国有企业改制后，企业的运营模式和管理方式将更加灵活敏捷，而非僵化和固化。同时，国有企业在改制后还将更容易吸引和保留专业的、有创新意识和竞争力的员工，并且，改制后企业还将更易于获取外部融资或扩大市场份额等手段，从而进一步提高企业的效益。
3.3促进社会经济进步国有企业改制促进了中国社会经济发展。随着国有企业的改制意义深刻的被理解和肯定，通过市场竞争机制的有效运作,改制后的国有企业在产业、科技、管理等方面可以更好的涵盖外部资源，进一步促进社会结构、经济领域的重构进步。
4.1 企业理念的转变面对复杂的市场环境和各种市场变化，企业必须发展和完善自己的发展模式，逐渐融入市场竞争的大环境中，缩短企业响应变化的时间差，提高效率。
4.2 规划与组织的优化在企业改制过程中，助推该项工作的重要措施包括：理顺、修改企业组织架构、调整管理体系、政策法规制定等方面的优化整合和结构调整。
4.3 建立和完善管理体系企业的改革在管理层面迈出坚实而又关键的一步，拥有完备的管理体系，进行准确的决策，修改并完善公司管理流程是企业改制后的一项重要任务，有利于建立更加透明，公正，科学，平等的合作理念，更高效地推进企业运营和管理。
随着改革开放的深入和市场经济的持续发展，国有企业改革已经成为全社会关注的热点。在国有企业改制的过程中，企业应将市场需求放在首位，秉持诚信经营、创新管理以质量、效益和管理水平为核心，以高效益和高质量为根本目标。在国有企业改革的过程中，我们相信，随着企业的努力和政策的支持，国有企业的经济效益必将得到进一步提高，企业的竞争力必将得到更好的提升，从而推动我国经济转型升级进程，促进我国经济的持续发展。
