美丽江苏讯-为总结2019年各项工作开展情况，布置2020年各项工作，引导全行思想高度统一、目标一致、行动有力，以全局的眼光找准定位，以昂扬的斗志实现目标，以实干的精神推进工作，以务实的举措落实任务。4月25日下午，兴化农商银行在总行3楼报告厅召开2020年度工作会议。总行领导班子成员、各分行中层干部、行长、风险经理、运营主管参加了会议。会议由张永成主席主持。 　　

　　在会议上，唐亮副总裁首先汇报了2019年管理目标考核情况和2020年“开门”竞赛考核情况，并对2020年管理目标考核办法进行了解读。 　　

　　蒋丰做了题为《“强实力”担当作为 “硬功夫”干事成事 团结奋斗为实现高质量发展目标贡献强大力量》的工作报告。在报告中，他首先简要回顾了全行2019年的经营管理情况，总结了成绩，提出了不足。对于2020年的所有工作，他问全行：深入贯彻落实中央和省市会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革创新为动力，全面实施“三大工程”（党建引领、整村授信、数字银行建设），重点做好“三篇文章”（稳增长、调结构、防风险），坚决打赢“三大战役”（市场拓展、不良压降、管理创新），各项工作统筹推进，各个方面同向发力，扎实推进兴化农商银行高质量发展走在前列！ 　　

　　张永成委员长作了关于廉政建设的报告。他问全行上下要在总行党委领导下，坚定不移全面从严治党，不断健全完善监督体系，健全权威高效的制度执行机制，强化对制度执行情况的监督检查，坚决惩治腐败、纠治不正之风，全面推动监督工作从有形覆盖向有效覆盖深度转化，不断增强监督执纪问责实效，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为兴化农商银行高质量发展提供强有力的纪律保障。 　　

　　会上签订了党风廉政建设、案件防控、安全保卫和管理目标责任书。 　　

　　开发区支行潘东同志介绍了支行综合治理的经验。 　　

　　胡林支行徐斌同志介绍了整村信用和阳光e贷的经验。 　　

　　地多支行黄福阳同志介绍了存贷款营销和风险管理的经验。 　　

　　多天支行顾建元同志介绍了他在大厅营销和运营管理方面的经验。 　　

　　曹董事长在大会上作了总结讲话。他在讲话中首先总结了2019年全行在领导党建、业务发展、创新转型、履行社会责任等方面取得的成绩，并对2019年工作进行了回顾：业务经营稳中有进、合规管理稳中有细、改革创新稳中有速、品牌建设稳中有新、文化建设稳中有为。对当前疫情形势、经济形势和全行一季度工作进行了深入分析。针对2020年的下一阶段工作，他提出六点要求：一是要要增强认清形势的信心。防控疫情，不能放松思想，不能降低标准，不能改变责任。二是要在心中实践着他的使命。要毫不动摇地坚持初心，知难而进地担当使命，正视短板，找差距，精准施策。三是要正在努力保持体力。实现思想的统一和共识的凝聚；改进方法，务实；责任再压实，考核再强化。四是要在坚守底线。要坚决恪守“合规底线、风险底线、纪律底线”。五是要努力树立一个好榜样。要坚持党委的核心领导，发挥临时支部的力量，发挥党员干部的带头作用。六是要提高与时俱进的能力。要提高执行力、执行力、协调力、数字力。 　　

　　编辑山农尚轩 　　

　　审计刘松林 　　

　　编辑刘健