EPC是一种总承包方式，仅用于建设项目产品的施工。总承包企业按照合同约定承担建筑工程的设计、采购和施工，对承包工程的质量、安全、工期和成本全面负责。为了将项目的设计、采购、施工等环节更紧密地联系起来，防范和转移项目建设的风险，许多单位选择EPC总承包进行项目建设。
EPC项目过程审计是对EPC项目管理活动全过程的审计，是现代审计制度在工程建设领域的探索。
1.EPC总承包项目审计与传统竣工后决算审计的区别与传统竣工后决算审计相比，EPC总承包项目审计的侧重点不同，更注重过程跟踪审计。EPC模式审计合理地将整个施工过程分为几个阶段或时期。与传统的竣工后决算审计相比，审计次数大大增加，审计介入时间从工程竣工提前到施工过程。传统的竣工后决算审计主要体现在提交审计，根据提交的工程结算书等资料进行审计，有疑问到施工现场观察测试，而EPC总承包项目审计主要体现在现场审计，要求审计人员按照实施顺序对项目的各个单位的项目进行现场审计；EPC模式下投资成本的构成比传统模式下更清晰，主要包括EPC合同价格、业主递延投资支出、项目贷款利息支出、流动资金等。
二、EPC总承包项目审计的方法是采用联合审计的方法。在该方法中，由于审计人员的专业结构和综合素质单一，审计部门应组织工程技术、业务规划、物资管理等相关部门的专业人员组成联合审计小组，对整个项目进行审计，规避审计风险。
二是加强内部沟通协调。总的来说，EPC项目投资额大，涉及面广，往往涉及征地拆迁、环境保护、文物保护等多个方面。审核小组应分成若干小组进行审核，并加强内部沟通和协调。
第三，成本是重要的审计内容。这种方法应加强对劳动力、材料、机械等价格的审查。并保证项目实施过程中发生的费用真实合理。
三。EPC总承包项目审计应注意的1.审计前期准备期间时期
一是要求审计机关至少在进入现场前一周提供本阶段审计实施计划，包括本阶段审计计划、重点审计内容、审计目标、审计人员组成、需提供或准备的审计资料清单及其他相关事项。
二是根据前期审计协调过程中发现的审计方向不明确、审计重点不深入、审计人员配备不足等问题，逐项与审计机构沟通，要求保证审计力量，明确审计重点，并结合项目建设进度，强调现阶段需要关注的重点问题。
第三，收集各阶段各方的审计需求，结合实际情况对审计中介机构的实施方案提出意见和建议，并在审计组进场前组织参与各方召开审计启动会，明确该阶段的审计重点和审计配合要求。
2.现场实施审计期间
在开始下一阶段审计前，要求审计机构和参与方首先回顾上一阶段审计发现问题的后续进展情况，根据问题的性质和重要性，讨论问题的整改现状及其对现阶段的影响，然后抓住本阶段的重点任务开展审计工作。在审计过程中，还要求审计机关不仅要注意审查各种审计资料和工作程序，而且要
对一要关注财务收支的真实性、合法性。的审计应重点检查：到位的建设资金是否与筹资计划或投资进度相衔接，是否存在大量闲置资金，或因资金短缺造成的损失浪费；检查建设资金是否专款专用，是否按工程进度支付，是否存在挤占挪用建设项目资金等问题；查明流动资金数额较大、工程资金和材料预付款时间较长的原因；检查已建立的内部控制制度是否健全并有效实施。
二是关注招投标管理中的分包问题。要防止一些业主随意将工程肢解成块、分段投标，甚至采取“小合同、大结算”的方式规避投标。
三是关注合同风险管理问题。应高度重视现场签证，因为一旦发生一般合同纠纷，往往会涉及到业主、总承包商、分包商等诸多法律主体，以及合同标的和工程价款。收集整理现场签证资料，注意每份合同文件必须有现场监理签字等。并且每份总承包合同都必须与招标文件结合，防止部分内容重复签订。第四，重视物资采购实施中的调查和索赔。不仅要重视材料的验收和合同执行的过程控制，还要对发现的不合格品采取措施，追究违约责任，进行索赔。
3.竣工决算审计期间
要严格审查合同、变更、签证等结算材料。确保工程建筑安装费用真实反映。要对竣工决算编制依据、建设成本、投资余额等内容进行审核，严格控制投资额度，杜绝隐瞒建设资金或搭便车的现象。
4.审计报告期间
第一，密切关注审计机构在整理审计结果和与参与建设各方沟通方面的进展，必要时
协调解决相关问题，督促审计中介机构根据本阶段审计工作实际和前期审计发现问题整改回顾情况，在各方确认初步审计结果后15个工作日内出具本阶段审计报告初稿。二是要求在审计双方对审计报告所列问题达成一致意见的基础上出具审计意见书；审计意见书按问题分类和性质罗列，并将各项问题的审计整改建议附后，供各方参考。5.问题整改期间
跟踪审计工作实施闭环管理。将审计发现的问题归纳整理为“已整改”、“正在整改”、“无法整改”三大类，按照“谁配置资源、谁整改，谁使用资源、谁整改”的思路，遵循“五定”原则，参考跟踪审计建议，逐项整改，逐项落实。
四、EPC总承包项目审计对审计人员的要求对于EPC总承包项目审计中审计人员来说，具备何种素质会直接影响对审计对象发挥监督作用的大小与审计质量的高低，如何使审计人员在EPC总承包管理模式下改革审计思路、创新审计技术和方法、采取新的审计手段，是确保审计工作质量和效率的基础。审计监督是一项得罪人的工作，要充分发挥审计职能，揭露违规、违纪现象，审计人员肯定会遭遇各种阻力，因此审计人员首先要有较高的道德素质，还要掌握娴熟的业务知识和能力，不仅需要专业技术知识，还要不断培养和提升较高的理解能力、分析能力和判断能力，对审计对象做出客观公正、实事求是的审计评价。既要查处问题，又要宏观分析问题；既要查合法性、合规性，又要评价经济性、效益性，还要对存在的问题提出改进措施和建议。
五、对EPC总承包项目审计的思考要加强EPC总承包项目审计，有利于明晰各相关方的职责，及时发现并解决项目建设全过程全领域中的各类问题，规范管理流程和管控体系，推进项目建设的有序开展和依法合规。尤其是正确处理审计中介机构和参建各方在项目建设过程中的关系，更有利于扩大跟踪审计的效率和效果。因此，对于EPC总承包项目审计来说，更需要精心谋划，分析预判审计需求，以保障审计组织，审计双方要充分沟通，有效交换审计意见确保审计效果，到最后整改闭环，参建各方应在考虑审计整改建议和要求的基础上，结合本单位和建设现场的实际情况，制定整改计划和整改措施，并按要求进行整改实现审计目标。
