JD。COM的成功，在很多人眼里，是低价推广的产物。所以在JD.COM促销的时候，大家都会抢着阻止京东。COM的强劲上升趋势。其实在我看来JD。COM的成功一定有低价的功劳，但这绝不是全部。当所有人都在批判京东的时候。COM的烧钱发展策略，错的时候往往事情一边倒，以为京东。COM的成功，
1.准确的市场定位和快速发展的投资。
众所周知，互联网用户主要是25-35岁的年轻人，他们是电脑、通讯和消费电子产品的主流消费者。还有JD。COM的目标群体就是他们，所以这意味着JD.COM商城的主流消费群体与互联网用户的重合度非常高，这就有了开拓市场的前提。
2.有质量保证的低价策略
虽然JD.COM高增长率的背后是极低的毛利率，但与其他厂商30%的毛利率相比，JD.COM 15%的毛利率确实有点太低了。与此同时，JD.COM的利润在过去八年中几乎为零。为此，刘和他的不断受到的质疑和拷问。3360这种快速扩张却没有盈利的公司还能走多远？但这些都是表面现象。就像雷军说的，电商高速烧钱，只要不翻，就成功。更何况，刘并不傻。当JD.COM占据3C 30%以上的销售份额时，它就有了定价权。这时候它可以要求厂商给他足够好的利润。
3.自建物流系统，降低成本，提高服务质量。
2010年下半年，JD.COM商城将在京沪成三地建设单位面积超过10万平方米的超大型物流中心。加上原有的广州物流中心，国内将有四个一级仓库。同时，JD.COM将在全国设立15-20个二级仓库，每600公里就有一个JD.COM商城的仓储中心或仓库。同时，JD.COM商城的城市配送站也将增加到50多个，从而覆盖中国所有重要城市。目前，JD.COM商城已在全国陆续购买1200亩土地，建设物流仓储平台，将可支撑数百亿元销售额。
4.大胆创新的商业模式
2006年6月，JD.COM率先创业。国内首个专注于产品的专业博客系统——JD.COM产品博客系统正式开通。它为广大网民提供了一个发布产品技术，或评论产品使用，提升购物体验，提高购买满意度的交流平台。同时，也为运营商倾听消费者的声音，提高服务质量提供了一个很好的途径。
