OKR代表“http://www . Sina . com/”，这是一个被许多公司广泛使用的目标设定框架。 　　

　　OKR的目标是确定如何通过实际、具体和可衡量的行动实现这一目标。 　　

　　团队的每个成员都会知道他们的期望。此外，他们将知道需要完成什么来实现公司的目标。 　　

　　大多数时候，公司通过使用软件程序如Corvisio OKR软件来应用OKR。 　　

　　要深入分析OKR是如何运作的，以及为什么成功使许多公司成功，请阅读OKR的终极指南。 　　

　　不仅许多数字巨头(如谷歌、Twitter、LinkedIn和Airbnb)使用OKR，其他公司(如沃尔玛、塔吉特、卫报和ING银行)也使用这一目标设定框架。 　　

　　OKR会议的组成目标应该是具体的、可衡量的、可实现的和有时限的。你应该定义2-5个目标。否则，人们将无法记住所有的目标。 　　

　　关键成果在每个目标下，应有2-5个关键成果指标。一个关键的结果是你在实现这个目标上取得了多大进步的标志。 　　

　　通常用0-100%的百分比来衡量，但也可以用二进制0-1来衡量。 　　

　　关键应该是对团队具有挑战性和启发性。但它们也应该是可衡量的和定性的。请记住，正如谷歌副总裁玛丽莎梅耶尔所说，“如果没有数字，那就不是关键结果”。 　　

　　如果目标完成了70%左右，你可能会认为将目标视为完成并成功实现是有用的。 　　

　　100%完整的关键结果可能不是最合适的。你可能不想采用它们，因为它们可能不够有挑战性。 　　

　　目标和主要结果的例子：目标和关键结果”. 　　

　　增加第一季度的利润 　　

　　公司目标： 　　

　　销售额增长了10%，客户流失率下降了3%，在线订阅每月增长8%。 　　

　　例如，在这个例子中，你可以通过关键结果来衡量目标，因为它们是定性的、可测量的和具体的指标，可以用来评估你在哪里实现了目标。 　　

　　如何使用OKR？OKR目标通常每季度设定、跟踪和调整一次。 　　

　　设定目标和主要结果后，每个团队成员最好更新他们在主要结果上的进度。通过这种方式，您可以跟踪您的OKR，并根据需要做出相应的更改。 　　

　　记住，你可以灵活使用OKR。不用等年度静态目标。如果你的关注点改变了，请不要犹豫改变你的目标和关键结果。然后，相应地设置关键结果。 　　

　　每个人都应该看到主要结果：OKR OKR的好处，这样人们就可以知道其他人在做什么。 　　

　　透明度-Similarly,OKR可以确保公司的所有员工都朝着同一个方向调整工作，实现共同的目标。 　　

　　对齐-OKR帮助员工专注于对企业影响最大的任务。目标完成后，对公司目标影响很大，否则很容易实现。 　　

　　OKR帮助员工专注于最重要的任务，并允许他们对任务进行优先排序，从而对公司产生最大的积极影响。 　　

　　专注When人有目的地参与这个过程，他们会努力取得优异的成绩。使用每个人都能理解的措辞。所以你可以把你的目标传达给公司的每个人，得到更深层次的参与。 　　

　　克朗(来源：tita.com) 　　

　　敬业度